HRM软件是企业人力资源信息化管理的重要工具，正确的选型才能为软件项目打下良好基础，但很多企业不清楚怎样进行正确科学的选型，所以在选型过程中经常出现这样那样的问题。为此，我们总结了不少企业普遍存在的选型问题，希望可以给其它企业敲醒警钟。

1.HRM软件选型问题：缺乏经验和专业人才

虽然国内人力资源信息化管理进程在不断加快，但目前企业想找到既懂现代HR管理、又具备丰富的IT背景、而且熟悉自身企业的HR管理体系和情况的人选十分难，目前市场上这种复合型HR人才是十分稀缺，这就导致很多企业缺乏专业人才去推进HRM软件项目。所以，企业选型团队在缺乏经验和专业的情况下，对于HRM软件的功能、实施和应用中可能存在存在一知半解的情况，这样在选型过程很容易被厂商误导。

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2.HRM软件选型问题：重视局部、忽视整体

很多企业上线HRM软件都是为了解决迫切的管理难题，所以导致在选型过程往往会过分重视局部的问题情况，只着眼于目前的功能需求。但是人力资源信息化是一项长期且全面的项目，若企业选型过程缺乏整体的规划，没有考虑企业多方面部门意见，没有考虑企业未来发展导致管理变化的规划的话，都有可能导致企业后续进行功能拓展、系统集成对接等方面要耗费较大成本。

3.HRM软件选型问题：缺乏科学的选型方法

对于没有经验的项目负责人来说，选型前没有进行具体的需求分析，而且在对HRM软件认知不全面的情况下，就容易被软件厂商进行误导。而且当缺乏采用科学手段来有效地规避选型风险时，也容易被厂商牵着鼻子走，从而错误选型。

4.HRM软件选型问题：选型和实施相脱离

如果选型负责人与将来系统实施的负责人不是同一个人，可能就会导致沟通出现问题，而且会为将来项目没有达到预期效果而互相指责埋下了祸根。

所以，企业想要正确选型HRM软件，就要充分认识这些选型问题，从而来解决或者避开这些问题，以免选型实施失败。

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