企业信息化必须遵循四大原则：

1、要把企业信息化作为企业的重要经营战略和工作重点，甚至是核心能力之一。企业最高层要从企业的宗旨、发展目标和竞争态势出发，决定企业信息化的重要性。企业信息化是一项复杂的系统工程，涉及企业的大多数部门和业务流程，投资大，非常复杂。如果企业人力资源管理信息化不作为企业的经营战略和工作重点，很难得到企业上下的支持和参与，很难取得成功。

2、要有一个既懂人事管理又懂信息技术的企业信息化领导人，和一个既懂管理又懂信息技术的强大企业信息技术部门。人力资源管理信息化最重要的是将管理业务流程与信息系统进行紧密结合，从企业战略、管理机制、业务流程、绩效考核以及员工素质和企业文化等方面进行切实地转变和整合。人力资源管理信息化领导人可以是息技术部部长或者人力资源管理部门的负责人。其主要任务是参与高层决策，从信息资源和信息技术的角度提出未来发展方向的建议，保证企业决策符合信息竞争的要求；领导信息化委员会，负责管理企业信息技术部门和信息服务部门，制定信息系统建设发展规划；统一管理企业的人力资源信息管理系统；负责协调信息系统部门与企业其他部门之间的信息通和任务协作。企业信息技术部门一定要是直接汇报给企业总裁，而不能从属与任何一个业务部门。信息技术部门负责各业务部门系统的骨干人员一定要既是业务流程的专家又是信息技术的专家。

3、制定符合企业实际情况和发展计划的人力资源管理系统整体规划。人力资源管理整体规划协助企业管理层明晰信息系统对企业经营和发展的价值所在，同时为企业有效计划和实施人力资源管理系统提供整体纲领和指导。要从了解企业发展战略和组织架构、理解和分析企业业务需求出发，建立人力资源管理系统架构，选择解决方案，确定实施时间表。

4、以经济效益为原则。效益是信息化建设的内因和动力。有效益的人力资源管理信息化建设才能进入良性发展，才能得到管理人员的支持和拥护。效益不仅是评价信息化建设工作已往和今后是否成功的唯一标准，也是开展信息化建设工作的出发点和归宿。