在人力资源软件实施过程中，需要进行一系列的工作，以确保顺利完成项目并实现预期目标。

首先，需进行需求分析和规划。这一阶段需要明确软件实施的目标和需求，了解组织的人力资源管理流程和现有的问题。通过与相关部门和人员的沟通，收集和整理信息，制定详细的实施计划。

接下来，需要进行软件选择和采购。根据需求分析的结果，评估市场上的人力资源软件，选择最适合组织需求的软件产品。在选择过程中，需要考虑软件的功能、性能、稳定性、易用性以及供应商的信誉和售后服务。

一旦选择了合适的软件，就需要进行系统定制和配置。根据组织的需求和实际情况，对软件进行定制和配置，以适应组织的人力资源管理流程和业务需求。这包括设置组织结构、岗位职责、薪酬福利、绩效考核等模块，以及制定相应的规则和流程。

然后，需要进行数据迁移和系统集成。将组织现有的人力资源数据导入到新的软件系统中，并确保数据的准确性和完整性。同时，需要与其他系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高工作效率和信息的准确性。

在软件实施过程中，还需要进行系统测试和培训。对软件进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。同时，对组织内部的人员进行培训，使其熟悉软件的使用方法和操作流程，提高工作效率。

最后，需要进行上线和运维。在软件实施完成后，将系统正式上线，并进行后续的运维工作。这包括系统的监控和维护，及时处理问题和bug，保证系统的正常运行。

综上所述，人力资源软件实施过程中需要进行需求分析和规划、软件选择和采购、系统定制和配置、数据迁移和系统集成、系统测试和培训、上线和运维等一系列工作，以确保项目的顺利实施和组织的人力资源管理的有效支持。