人力资源是组织最宝贵的财富，而人力资源系统的有效运作是组织持续成功的重要保障。因此，对人力系统进行评估，以确定人力资源系统的有效性和效率，是企业必须关注的重要课题。

那么，如何对人力系统进行评估呢？

指标一：人员素质

人员素质是衡量一个人力系统重要性的一个重要指标。它包括了一个员工的专业知识、技能和经验等，这些都能够直接影响到组织的运营和业务。因此，对于一个组织来说，如何提高员工的知识和技能水平，是组织必须关注的问题。

指标二：人力资源管理流程

人力资源管理流程是另一个重要的指标。它包括了一个组织的人力资源策略、员工关系管理、培训和发展等，这些策略和流程都能够影响到组织的运营和业务。因此，对于一个组织来说，如何优化人力资源管理流程，提高组织的运营效率，是组织必须关注的问题。

指标三：员工福利

员工福利是组织吸引和留住员工的重要手段。它包括员工薪酬、福利、培训等，这些措施都能够提高员工对组织的忠诚度，从而提高组织的人力资源利用率。因此，对于一个组织来说，如何制定合理的员工福利政策，提高员工的满意度，是组织必须关注的问题。

指标四：员工关系管理

员工关系管理是组织管理人力资源的一个重要方面。它包括了一个组织如何处理员工的纠纷、矛盾和问题等，这些措施都能够维护组织的形象和信誉，提高组织的声誉。因此，对于一个组织来说，如何处理员工的纠纷和问题，是组织必须关注的问题。

指标五：培训与发展

培训与发展是组织提高员工能力和素质的重要手段。它包括了一个组织如何制定培训计划、如何开展培训活动等，这些措施都能够提高员工的技能和能力，为组织的发展提供必要的人力资源保障。因此，对于一个组织来说，如何制定有效的培训计划，如何开展有效的培训活动，是组织必须关注的问题。

结论：

通过对人力系统进行评估，可以有效地确定人力系统的有效性和效率，为组织的人力资源管理提供重要的参考。那么，如何对人力系统进行评估呢？我们可以从人员素质、人力资源管理流程、员工福利和员工关系管理等方面进行评估。