人力资源系统的完整管理过程：从招聘到绩效评估，再到激励与福利，本文将为您详细阐述人力资源管理的完整过程。

一、招聘与配置

在人力资源管理的开始阶段，企业需要通过招聘来吸引优秀的员工，为组织注入新的活力。在招聘过程中，企业需要制定科学的招聘策略，包括确定目标人才、明确招聘要求、制定招聘渠道、实施招聘面试、评价候选人、最终选定入职员工等环节。此外，企业还需要对入职员工进行配置，包括分配工作、培训、制定薪酬福利等，以保证新员工迅速适应企业环境，提高工作效率。

二、绩效管理与激励

有效的绩效管理是企业运营的核心。在绩效管理过程中，企业需要制定科学的目标与指标，确保员工的努力得到认可。同时，企业还需建立有效的绩效评估机制，确保员工的表现符合预期。在激励环节，企业要制定具有竞争力的激励政策，如股权激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。

三、薪酬管理与社会保险

在薪酬管理方面，企业需要制定科学合理的薪酬制度，确保员工的努力得到合理的回报。同时，企业还需关注员工的社会保险问题，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全方位的保障。

四、员工关系管理

员工关系管理是企业人力资源管理的重要内容。在员工关系管理过程中，企业需要建立和谐的员工氛围，关注员工的个人成长和发展，及时解决员工的问题和矛盾，以保持员工的稳定和满意度。

五、培训与发展

培训与发展是企业人力资源管理的终极目标。在培训与发展过程中，企业需要制定科学的培训计划，确保员工不断提升自己的专业技能和综合素质。同时，企业还需关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，以满足员工的发展需求。

六、管理创新与变革

管理创新与变革是企业持续发展的重要动力。在管理创新与变革过程中，企业需要不断调整和优化管理流程，以适应市场的变化和企业的发展需求。同时，企业还需关注员工的意见和建议，及时改进和调整管理策略，以提高管理水平和员工的满意度。

综上所述，人力资源管理的完整过程包括招聘与配置、绩效管理与激励、薪酬管理与社会保险、员工关系管理、培训与发展以及管理创新与变革等多个环节。只有通过科学的人力资源管理，企业才能确保员工的全面发展和组织的长远发展。