随着人才招聘市场环境逐渐从公司主导转变为求职者主导，人才引进难度指数逐年上升，招聘工作从年底逐渐演变为各种日常招聘困难，甚至年后，为了帮助更多的人力资源打破大公司人才，小公司人才招聘困难，悟空人力资源人力资源关键能力提升营第五课，特别是以年度招聘规划为主题，为您带来公司快速招聘、高效留人的各种小窍门。

　　一、热情接力，用学习开始新的2022

　　2022年开业才一周，HR关键能力提升营的第五课就妥妥安排好了，早在2021年12月，提升营的同学们就积极反馈了招聘模块的困难和疑问，希望学习招聘渠道、面试技巧、人员选拔、资源利用等方面的突破思维和突破方法。

　　针对学生对招聘的疑惑和担忧，储部长利用招聘筹备计划，从招聘和留人的双重角度，为2022年春季招聘开辟了新局面。

　　二、提前布局，年后招聘心不慌

　　作为公司每年招聘的亮点，春季招聘的布局是必不可少的。许多公司等待年后的统一安排，但年后的招聘需求必然会急剧增加。同一行业和岗位之间的招聘人才竞争尤为激烈。如果不提前做好招聘准备计划，就很难打破这种局面。

　　因此，储备部长从最容易提前规划的流程入手，以招聘避坑和战略布局为利器，为学生开辟了年后招聘破局的先进道路。

　　1、提前做好流程规划

　　年后，公司习惯性地将大部分精力集中在吸收新鲜血液的外部招聘上，但内部招聘也同样重要，让优秀人员有机会达到更高的水平，让有特色的员工调整到更合适的职位，不仅可以节省一定的外部招聘成本，它还可以为公司留住更合适、更优秀的人力资源。仓储部长在流程梳理和提前规划方面也给出了详细的步骤要点：

　　(内部招聘流程表)

　　外部招聘，一定是年后招聘的重点工程，热度至少会持续1-2个月，也就是常说的金三银四，除了提前确定招聘渠道，梳理招聘需求，建立面试选拔小组，灵活应用相关数字方便工具，人力资源还可以提前发布公司招聘信息，吸引感兴趣的人提前关注，毕竟，许多员工开始通过各种招聘渠道锁定新业主，为未来做准备。

　　(外部招聘流程表)

　　2、几条招聘避坑的小规则

　　在招聘人才时，许多公司和人力资源部都会陷入一些常见的误解。他们总是想重新包装公司形象，挖掘更多渠道，联系和引进更好的候选人，最终导致劳动力成本增加，但是招聘质量没有明显提高，储部长也提出了一些避坑的必要规定:

　　①最合适的，就是最好的，不要把优秀作为选择的唯一标准；

　　②强调双向选择，充分尊重求职者，并留出足够的时间为求职者做出最后的选择；

　　③坚持“条条都要有针对性”的招聘策略，提前深入业务部门，确定核心岗位要求；

　　④对公司和求职者负责，时刻保持公司的正面形象，同时，还要确保求职者不隐瞒公司的缺点；

　　⑤用人部门应出现在考场，协助人力资源部有效识别业务能力；

　　⑥设计科学合理的申请登记表，简化不必要的内容，最大限度地减少求职者的厌恶；

　　⑦坚持人才信息储备是为公司准备足够粮草的信念，尽量多收集相关人才信息。

　　3、全面布局招聘策略

　　有了避坑的小规则，我们可以避免一些招聘弯路，但要打破招聘的本质，我们仍然需要有一些更注重实际操作的策略和方法。在课堂上，储蓄部长指出，我们应该同时优化公司内部资源和招聘本身。

　　对于公司内部资源，不仅要制定就业委员会制度，明确面试官的选拔标准、工作内容和工作标准，形成标准化的招聘行动小组，还要开放全体员工的招聘计划，扩大内部资源的价值，使每个员工都能成为招聘的重要角色。

　　对于招聘面试环节，也要从三个维度入手：

　　①学会放大求职者的光圈，从优秀的主管中挖掘经理职位，用更大的平台吸引高素质的人；

　　②注重增强求职经验，给求职者留下良好印象，选择决策的概率增加；

　　③降低信息获取成本，做好人员信息登记表，为内部人才库资源做更多储备。

　　三、走近新人，文化活动留人更加关注

　　选育用留是人力资源管理不可避免的话题，都说薪酬“留人”、公司文化的建设不仅能留住员工的人，还能“打动”员工的心，文化活动是最直接的体现。

　　然而，做好文化活动并不容易。除了前期准备和现场实施外，后期的总结和优化也不能少。储蓄部长提出了几点要点和注意事项，希望人力资源部能够通过更好的活动管理，做好员工整合和团队激励：

　　1、根据公司的实际情况，结合活动目的、公司文化、团队激励等，确定组织活动的主题和内容；

　　2、活动类型的选择和资金额度应严格按照公司现有的管理计划执行；

　　3、组织活动前，做好场地、人员、信息传递等一切准备工作；

　　4、在活动组织中，组织者应注意人员组织和环节的控制，充分发挥团队的协助意识；

　　5、活动结束后，要积累活动组织经验，提炼知识，完成活动宣传，形成有效激励。

　　良好的文化活动不仅可以让春季招聘的新员工更好地融入公司，还可以不断激活组织。人力资源部不能忽视其强大的作用，认为这只是一个简单的群体建设。

　　最后，储备部长提出春季招聘工作充满挑战，招聘需求预先是常规操作，悬挂横幅，全渠道发布招聘信息，学校招聘都是必不可少的，但相信勤奋可以弥补自己的弱点，只要每个人都聚集在一起，就能赢得春季招聘这场美丽的战斗。

　　最后，储备部长提出春季招聘工作充满挑战，招聘需求预先是常规操作，悬挂横幅，全渠道发布招聘信息，学校招聘都是必不可少的，但相信勤奋可以弥补自己的弱点，只要每个人都聚集在一起，就能赢得春季招聘这场美丽的战斗。