35岁职场危机的话题热度从未下降。HR发展的下半场该怎么办？选择HRA->HRC->HRS->HRM->HRD最正统的晋升之路是找到逆势破局的新途径。悟空HRM第一届“HR精英交流会”为您深入揭晓，探索人生无限可能。

　　一是锁定目标群体，实现加速跨越

　　与以往的主题培训和交流活动不同，人力资源精英交流会议直接将目标群体锁定为人力资源管理储备人员和初级高级人员，并以内部定向邀请的形式聚集了互通行业的参与者。

　　以特定的小圈交流形式，邀请行业内具有丰富实践经验的优秀管理者，帮助大家全面完成初级阶段的加速跨越，深入结合落地实施的干货讲解和互动答疑形式。

　　二、开展深度培训，帮助发展破局

　　深入开放一对一的线下问答模式，以实践经验帮助更多人力资源从业者完成先进道路的快速飞跃，精英交流会议特别邀请诺普信HRBP总监作为分享嘉宾，从破解管理困境到人力资源多元化发展，结合干货分享和现场问答，为与会者带来管理发展之路的全面启发，以困境突破为切入点，彻底开辟向上成长之路。

　　1、历数管理困境，分享爬坑的秘诀

　　要实现高级增长，打破困境是第一步。因此，在内容共享中，储备部长的第一个环节是深入梳理和分析企业人才管理中存在的共同困境，并通过分解招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和人力资源规划六个模块实施过程中的主要矛盾和问题，赋予人力资源管理的方法和结果。

　　同时，针对招聘难、机制落地难、管理沟通效果差等多个问题，还给出了一系列爬坑小技巧：

　　招聘模块：勤能补拙，群策群力，东风借力

　　培训模块：定点破局、机制第一、资源共享

　　绩效模块:深耕业务，奖惩分明，重在择优

　　薪酬模块：借力破局、项目立足、战略建设

　　员工关系:上下同频，文化传播，贴近生活

　　人力资源规划：明确预算，制定计划，规划预付款

　　希望通过12字要点的解决方案，帮助HR更快地找到人力资源管理的突破方向，加快各大模块的成长。

　　2、迭代工作模式，开启上升之路

　　近年来，企业对人才管理的关注度和关注度逐年上升，人力资源管理的战略价值开始成为人力资源管理从业人员工作价值的新标准。在这样的管理背景下，储备部长建议人力资源仅仅学习爬坑是远远不够的，更重要的是，学会主动走上爬坡之路，在人才管理中发挥更高的价值。

　　因此，在实际的人才管理实践中，时间规划开始逐渐倾向于增值工作。价值提供的需求差异化迫使人力资源管理工作模式不断迭代。过去，只需专注于提高事务工作效率的人力资源开始寻找新的发展道路。

　　因此，更多的人力资源将选择走上人力资源和BP的斜杠发展道路，但许多人错误地认为人力资源和BP是为企业业务部门服务的。事实并非如此。合格的人力资源和BP不仅需要有深厚的专业技能，掌握行业、专业和法律的相关知识，还需要积极深入业务，了解企业组织、业务和变革形式，最重要的是学会实现资源布局，覆盖各种机制、物质和人力资源。

　　因此，储备部长强调，人力资源部要想找到发展突破的新思路，就必须学会跳出固有的工作模式，主动把自己置身于企业发展和业务发展之中。

　　3、寻找35 出路，走不躺平人生

　　35 职业发展危机和职场焦虑一直很热。对于人力资源来说，真正需要面对和解决的是领域发展的选择。因此，对于35岁以后的职业发展规划，储备部长给出了职业、专业和服务三个模块的发展方向和晋升岗位，希望通过明确的定位和前景，帮助人力资源更快地走出困惑和困难时期，找到未来的发展道路。

　　选择很重要，但努力也很重要。在最后的分享中，储备部长通过不躺下的真实案例分享，为每个人的奋斗道路带来了新的灵感和思考，希望充满青春活力，为人力资源管理注入更多的可能性和奇迹。 

　　三、融入晚宴环节，特别准备生日惊喜

　　在主题分享和专业问答之后，我们进入了一个独特的晚宴环节。就像人力资源大咖啡交流会一样，我们希望通过这种轻松的生活和兴趣交流方式，我们能更快地融入人力资源管理的圈子。与过去不同的是，晚餐也准备了一个特别的生日惊喜，在大家的花式祝福中，HR精英交流会的第一阶段也慢慢结束。

　　在专业碰撞中提高自己，在生活互动中寻找自己。未来，悟空人力资源管理交流活动将以更多不同的形式开展，帮助更多的人力资源增长和突破自我。

　　在专业碰撞中提高自己，在生活互动中寻找自己。未来，悟空人力资源管理交流活动将以更多不同的形式开展，帮助更多的人力资源增长和突破自我。