团队建设活动的初衷是让员工提高认知，提高团队意识。然而，许多公司很容易将团队建设活动变成企业宣传活动和户外课堂，传达领导思想。这样，经历过多次团建活动的老员工一听说公司要组织团建活动，就开始找各种理由不参与，甚至有些部门负责人也找借口逃避。

　　在询问了员工的真正原因后，我发现许多员工认为团队建设是“洗脑和喊空号”。大多数时候，团队建设活动会占用每个人的休息时间，所以大多数员工不想参与。那么HR如何设计团建活动才能让员工满意呢？能让员工积极参与吗？我们整理了各方的观点，具体如下：

　　1、建议征集员工团建活动建议

　　首先，在集团建设活动之前，我们可以收集员工对集团建设活动的建议。我们可以让员工通过建立活动小组发言，也可以通过建立在线投票和提出建议来表达自己的观点。例如，悟空HRM的EHR人事管理系统可以进行在线投票和收集建议。HR将收集和整理这些建议，形成一般的活动内容，然后根据实际情况进行筛选，如成本，然后确定具体的时间和地点。2、突出团队合作，少“政治元素”

　　团队建设活动的目的是突出团队合作的核心。在选择每项活动时，应考虑参与者的互动。更多的互动和沟通可以促进相互的团队合作和默契。当然，团建活动要减少企业的“政治元素”，不要整天喊口号。口号是虚拟的，团队精神的锻炼是真实的。只有以最轻松的方式参与活动，员工才能更好地与团队融为一体。3、确定团建活动计划

　　对活动内容和活动方式进行筛选后，就可以根据这些来确定团建活动计划。需要注意的是，团建活动最好不要遵循公司领导的想法（如果领导有好的想法，例外），大部分可以根据员工的需要进行，但也要注意团建活动的核心要素。活动的形式并不重要，重要的是要达到团队建设活动的目的，因此人力资源可以说服公司领导，促进活动计划的确认。4、与各部门负责人沟通一致

　　此外，团建活动形式多样，有些人会觉得不感兴趣。为此，人力资源部可以与各部门负责人沟通。协商一致后，让全体员工参与。在各部门负责人的支持下，各部门员工的积极性也会更高，参与度也会大大提高。5、团建活动最好不要占用休息日

　　最后，最好不要占用员工的休息时间。有很多企业会犯这样的禁忌，在员工休息日，但员工工作日，需要一些空闲时间调整、学习、放松和处理其他事情，占用员工休息时间容易引起员工厌恶，往往有很多员工放弃参与活动，选择休息。

　　以上是各方总结的观点。基本上，这些方法可以设计出让员工满意的团体建设活动。因为团队建设活动就像烹饪一样，每个人都有自己的爱好，很难调整，所以大多数人应该对活动的内容感兴趣，投票和建议可以很好地满足这一点。此外，团建活动需要全体员工参与，员工可以有一定程度的“强制性”参与。只要活动设计不受约束，每个人都可以活跃起来。