新年伊始,公司制定了新的发展计划和目标。此时,对人才招聘的需求也相对较强。公司人力资源部需要制定公司招聘计划,甚至需要提前预测招聘需求和人才储备,以满足公司在发展中对人才的迫切需求。然而,在实践中,人力资源招聘计划面临着许多不确定因素,往往会遇到一些临时招聘需求,容易影响整体招聘任务。这种情况在许多中小公司中更为常见。由于公司处于一定的发展阶段,业务模式的不稳定会导致相应人才需求的不确定性。在这种情况下,人力资源部如何预测和计划公司的招聘需求?
1、招聘大纲根据公司目标确定
首先要做的是根据公司的发展目标制定相应的招聘大纲。许多公司将在年底进行年终总结和新年工作计划。人力资源部可以根据这些计划与各部门沟通,了解其计划,以实现相应的人才招聘需求,然后将其整理成基本的招聘需求大纲。人力资源部主要关注招聘计划。2、了解临时招聘需求的原因
在招聘过程中,人力资源部经常遇到一些临时招聘需求。例如,某个部门突然需要新的招聘需求。此时,人力资源部需要首先与雇主部门了解招聘的原因。业务量增加不足吗?还是调整工作流程或范围?还是人员离职需要替补?还是人员辞退或转岗需要替补?具体原因需要分析清楚。如果用人部门不清楚招聘岗位需要解决的问题,很容易造成招聘需求的不确定性,从而浪费招聘资源。3、根据原因分析公司人才需求
在了解招聘需求背后的原因后,人力资源可以根据问题的重要性决定是否招聘,然后将招聘需求纳入招聘计划,了解详细的招聘需求,预期管理用人部门的需求,解释实施部分,并给出相应的招聘时间表。4、选择招聘渠道,估算成本
在整理了公司的岗位招聘需求后,人力资源部根据各岗位的性质采用不同的招聘渠道进行招聘,并估算了各招聘渠道的成本。例如,招聘渠道可以是内部晋升、员工推荐、外部招聘(网络、行业资源、学校招聘、招聘会等)。5、面试过程需要用人部门参与面试过程
最后,在面试过程中,用人部门需要积极参与。人力资源部可以先进行基本的理解和认知,然后由用人部门进行面试,最后由用人部门决定是否聘用面试人才。人力资源部通过面试中就业部门调查的重点与招聘需求中的重点相匹配,更好地了解各部门招聘岗位的招聘需求,以便下次快速筛选和储备人才。
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