为什么中小公司要引进绩效管理?归根结底,公司竞争是人才的竞争,但许多中小公司没有充分发挥人才的价值和效益,因此如何充分发挥员工的潜力和价值非常重要。
对公司而言,绩效管理建设具有重要的积极意义,有效的绩效管理能给公司、员工带来诸多好处,具体表现如下:
绩效管理在公司层面的作用:
诊断功能:根据目标发现问题和不足
监测功能:对人力、物力、财力等资源的配置及其实际运行情况进行监督、测量。
导向功能:不断改善组织氛围,促进共同发展,提高公司整体效率和经济效益。
导向功能:不断改善组织氛围,促进共同发展,提高公司整体效率和经济效益。
竞争功能:工资奖励、晋升分配、员工奖励或惩罚的触动和鞭策。
绩效管理在员工层面的作用:
激励功能:鼓励先进员工,鼓励落后员工,推动中间员工晋升。
规范功能:为员工提供客观有效的标准和行为准则。
发展功能:根据考核结果为员工制定适当的培训计划,发现员工的特点。
控制功能:能够控制公共员工的工作数量和质量、工作进度和合作关系。
沟通功能:根据绩效结果与员工沟通,听取员工的投诉和意见。
其它功能:
1、中小公司引进绩效管理科,分析现有人力资源在数量和质量上的优缺点。
2、绩效管理数据在评估员工的优缺点和确定员工的潜力方面具有重要意义。
3、绩效管理数据可以为公司调整劳动关系提供数据支持,绩效记录是重要的旁证。
4、绩效管理数据可以揭示组织中存在的问题,为公司的生产经营管理诊断活动提供依据。
引入绩效管理可以更好地帮助中小公司改进管理,帮助公司进一步提高业务效率,但公司希望有效实施绩效考核计划也需要信息管理的帮助,悟空人力资源人力资源系统有完善的绩效管理模块,可以帮助建立完善的绩效考核体系。
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