目前,许多公司热衷于数字化,但人力资源的数字化建设并不容易。许多公司投入了大量的成本、时间和人力,最终项目失败了。为什么公司人力资源系统建设失败?
文化和概念不匹配:数字转型需要改变公司管理模式和系统,如果公司传统上强调结果导向和高度集中的决策,同时公司高级领导缺乏人力资源系统项目,公司整体缺乏数字概念,将给人力资源系统建设带来更大的阻力,增加转型的难度。
组织结构不适应:在数字化转型过程中,涉及的部门和业务较多,因此需要建立快速响应、高度合作的组织结构和流程。然而,目前许多公司的组织结构非常冗长,过程非常复杂,严重影响了变革的有效推进,阻碍了转型。
技术工具选择不当:数字转型需要选择适合公司实际情况的技术和系统。目前,市场上有许多人力资源系统产品,但不同制造商的产品和专业领域不同。如果选定的系统与公司不一致,项目将难以成功启动。例如,一些公司购买sap系统作为品牌支持,但发现各种不适应,浪费大量时间和金钱或失败。
缺乏培训和教育:许多员工在工作和过程中形成了习惯,数字转型需要更大的变化,会给员工带来更大的不适,所以数字转型需要关注用户体验和用户参与,培训和教育员工,如果用户体验不好,用户参与不够,那么系统的推广将受到更大的阻力,许多公司在这方面不够重视,没有动员和训练,导致失败。
造成上述原因的根本原因在于国内很多公司数字化转型意识的偏差:
1)盲目跟风:有些公司会盲目跟风。当他们看到其他公司正在进行数字化转型时,他们觉得自己必须进行数字化转型,但他们不知道自己的管理需求,缺乏系统的思考和规划,导致转型过程中的困难和挫折。
2)技术第一:部分公司倾向于发挥技术作用,过度追求人力资源系统各种技术的应用,忽视业务和流程的优化,容易过度投入技术,大大增加了实施的难度和风险,收入不高。
3)只关注短期效果,忽视长期战略:一些公司希望在短期内立即看到明显的效益,当差距较大时不再关注项目,但数字转型是一个长期的过程,需要关注长期战略和规划,而不仅仅是追求短期效益。
以上是公司人力资源系统建设失败的因素,公司人力资源数字化转型过程必须得到高层支持,同时建立正确意识、规划、合理选择,悟空人力资源管理技术已成功帮助6000多家公司人力资源管理信息改革,如有兴趣进一步了解,欢迎联系悟空人力资源管理技术。
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