每个企业都有不同的企业文化。随着企业在工作场所采用新技术、新员工、公司使命、工作场所规范、道德规范等方面的不同，它在很大程度上定义了员工的工作环境。

　　人力资源部在定义公司文化中起着至关重要的作用。就员工而言，公司文化是诱使员工留在组织中的一个重要因素。

　　员工留下来最终取决于他们如何享受工作文化，以及如何适应工作文化。令人鼓舞的公司文化可以产生高端成果，如精力充沛的员工团队、更高的员工绩效和最大化的生产效率。

　　企业与员工建立健康积极的关系，需要确保员工的需求和价值观与工作场所的需求和价值观保持一致。

　　员工团队拥有轻松愉快的氛围，可以获得更高的产量。据研究，快乐员工的生产率比普通员工高12％。因此，人力资源部作为一个负责任的人力资源部，其工作是促进一些实践活动，建立健康和激励的公司文化。

　　如今，良好的公司文化更为重要，因为它们仍然是吸引和保持最佳员工能力的工具或手段。

　　为什么公司文化很重要？

　　在企业管理中，凭借强大的企业文化，企业可以吸引更多的候选人，留住更多的优秀员工。

　　并非每个员工都只看薪水，如果工作环境符合他们的需要和价值观，那么一些员工更愿意留在这个组织。了解员工的真实需求是组织文化选择和设置你需要展示的基础。

　　比如千禧一代工人以群体为中心。对于他们建立公司文化来说，融合在一起的感觉有助于提高生产效率，他们会选择感觉自己在为更大的社会目标或理由做出贡献的工作或企业。另一方面，Z世代更注重职业。他们只会维持给他们带来成长机会，引导他们走向稳定的公司文化。

　　因此，面对这样的群体，HR在定义公司文化时，需要为他们提供一种特定的职业稳定感，以吸引他们，使他们忠于组织。

　　人力资源还可以实施灵活的企业文化。如今，员工的主要百分比是Z世代。千禧一代和更多的Z一代都期待着非正式的企业文化，而不是其他有特色的员工。他们喜欢以灵活的方式工作，比如灵活的工作时间或在家工作，需要完全的自由。

　　因此，如果人力资源部门能够在工作场所做出这样的安排，使员工能够在家工作或在办公室外与客户互动，组织就能够成功地保留更多的员工。

　　灵活的办公方式会增加一定的管理难度。此时，人力资源软件的应用可以通过数字手段控制时间，规范出勤管理，帮助企业轻松开展业务运营、在线办公和员工监督，帮助企业组织创造透明开放的公司文化。

　　许多案例不断证明，人力资源软件的实施确实可以在建立良好的公司文化和促进相互信心和责任感方面取得巨大进展。