近年来,受人口红利逐渐消退、外部贸易环境变化等因素的影响,许多国内制造企业面临压力,也面临严重的人才困境,寻求高质量发展转型,培养新的竞争优势,尤其是人事转型。
1.制造业在人事管理中面临的问题:
人员管理困难:制造业人员流动大,基本人事事务非常复杂。人事部不得不厌倦每天处理转移、考勤管理、工资计算、行政管理等工作,不仅耗时费力,而且容易出错,造成不良影响。
人才招聘困难:制造业的发展需要大量高端技术人才的支持,但目前国内制造业高端技术人才和复合人才差距越来越大,人才数量远远超过供应,人才吸引力不如其他领域,导致人才招聘压力很大。
员工培训不足:目前制造业发展迅速,生产技术和设备更新速度快,但许多制造企业重用轻培训,缺乏健全的能力质量评价和人才培训体系,导致员工专业技能和管理质量提高缓慢,增长空间有限,无法留住人才。
员工经验差:许多制造企业不重视普通员工的管理经验,劳动强度高,时间长,管理体系不规范,线下业务流程繁琐,员工缺乏自主权、关爱和福利,导致员工经验差。
2.制造业数字化人事改革的目的:
目前,制造企业正在通过数字化转型,提高成本、效率和敏捷性,而传统的人事管理模式不能满足现代制造业的发展需求,制造业的人事可以带来以下变化:
1.解决问题:数字人事系统可以提供扫描代码、员工全生命周期管理、出勤统计、加班控制、智能调度、工资计算、计件工资等功能,全面解决制造业在人事、出勤、工资、后勤等方面面临的管理问题。
2.提高效率:数字人事系统可以帮助企业优化流程,实现交易自动化和在线流程,减少手动操作和纸质文件的使用,提高数据处理和响应速度,提高企业的工作效率和管理效率。
3.降低成本:数字人事系统可以减少繁琐的人事管理任务,降低招聘、培训、绩效管理的劳动力成本和时间成本,降低人为错误和管理风险,更好地控制成本效益,帮助企业降低成本和效率。
4.扩大人才池:数字人事系统可以控制招聘渠道,帮助企业更广泛地了解和吸引潜在人才,提供人才评价、识别和评价优秀员工,帮助企业建立独家人才库,促进未来人才招聘和发展。
5.加强员工体验:数字工具可以提供更方便快捷的员工服务,如考勤查询、审批提交、工资明细、在线学习等,实现管理透明度,增强员工参与感和满意度,提高员工保留率和企业声誉。
3.如何推动制造业数字化:
试着从小模块开始:制造业不需要从一开始就进行翻天覆地的数字化改革。它可以从基本的业务模块开始,解决业务管理问题,体验数字化的基本成果,然后逐步推进。
根据实际选择,控制预算:数字EHR系统选择的关键是控制不仅适应企业当前的发展需求,而且控制预算能力,不盲目倾向于低价格,不追求先进功能,结合企业当前的发展阶段合理选择。
建立中长期视野:制造业人事数字化不是一个简单的项目。不能有急功近利、一步到位的心态。过于不耐烦的数字化升级将使问题复杂化,带来新的管理问题。因此,企业应合理期待,有未来视野,打造中长期数字化规划。
建立数字文化:制造业数字化氛围较低,许多基层员工对数字化的认可度较低,导致数字化难以推广。
建立数字文化:制造业的数字氛围较低,许多基层员工对数字认可度较低,导致数字化难以推广。因此,有必要梳理和优化当前的业务流程,降低转型的难度,同时进行数字动员,重建企业文化,建立数字文化氛围和环境。
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