为什么制造企业要推进数字人事管理系统的建设?目前,市场经济环境正面临下降,传统制造企业正面临加速“重组”。人力资源的转型升级已成为制造业应对市场挑战的重要措施。
制造业是一家劳动密集型企业,员工规模巨大,人员管理难度大,工作量大,需要借助数字技术解决管理问题。目前制造企业面临的困境大多是以下情况:
考勤工资管理难度大:
制造业的考勤管理压力很大,因为员工数量多,导致考勤数据量巨大,各种班级制度难以控制打卡、排班、加班假期。同时,加班数据与工资挂钩,涉及计件工资。计算工资既费时又费力,容易出错。因此,有必要借助专业人事管理系统解决人事、考勤、工资等管理问题。
分支机构多,总部难以控制:
经过发展,许多制造企业在许多地方建立了分公司生产基地,但各工厂之间的人力资源管理阶段不同。有的用系统管理,有的用手处理。同时,每个工厂都有自己的数据库和标准化流程,每个工厂的系统基本上都成了信息孤岛,总部人力资源管理存在诸多问题,难以统计分析。
渴望提高管理效率和决策质量:
许多制造企业在发展过程中不注重管理,存在广泛的内部管理现象,现在面对激烈的市场竞争,需要使企业内部资源得到有效利用,因此企业经理希望利用数字化完善内部管理体系,规范各种管理流程,提高管理效率。同时,有更多的时间和精力管理更重要的人力资源规划、员工能力开发、数据统计分析,以提高人力资源的效率和决策质量。
符合上市公司/国资委人力资源监管要求:
当制造业发展到一定阶段时,公司上市自然成为企业的目标,但上市企业将受到严格监管。如果企业组织分支多,人员复杂,如何做好人力资源监管,满足人才发展的后续补充,符合上市企业规范/国有资产监督管理委员会的要求已成为一大挑战。因此,有必要使用数字人事管理系统来规范管理,并协助制定劳动力成本预算管理和人员总量计划,并定期报告各种人力资源分析报告。
旧系统不能满足企业管理发展的要求:
以前很多制造业都在使用简单的考勤系统来帮助企业“数对头,做好考勤,发工资”。但是,随着企业的发展,基本的事务管理需求已经不能满足企业,旧系统无法处理大量数据,只能大量手工协助。而且旧系统的独立性严重,对于其他OA来说,、ERP系统集成能力差,无法实现高效的数据协调。因此,企业需要更换新的数字人事管理系统来满足管理需求。
数字转型是智能制造的基石,数字人事管理系统的建设无疑是提高企业管理效率、发挥人才潜力的重要措施,悟空人力资源管理技术专注于人力资源管理信息建设22年,拥有大量成功的制造企业人事管理系统案例经验,如有兴趣进一步了解,欢迎联系悟空人力资源管理技术!
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