人事不仅是企业的第一资源，也是企业赢得竞争的决定性因素。任何不重视或不了解人事管理的企业都无法实现可持续健康的发展。纵观世界上基业长青的优秀公司，其共同特点是善于管理人事。

　　      企业对人事的管理并不像一些专家学者所说的那么复杂，也不像那些不理解的人所理解的那么简单。客观地说，它既复杂又简单，但归根结底，它与三个系统的构建是分不开的。

　　一是构建基本价值创造体系 

　　      这是人事管理的基本体系，也是人事管理的入门级操作。企业存在的根本目的是创造利润，否则一切都不可能谈论。因此，企业对人事的第一要求是创造高于自身成本的价值。 

　　      基本价值创造体系的基础在于，企业中的每个人都必须能够创造价值，而能力和技能首先要满足当前的价值创造。无论企业是大是小，无论哪个职位，招聘和使用员工的第一个标准都是招聘人员可以创造价值。简单的理解就是，我们为企业设计的每一个岗位，吸引的每一个人，都必须能够有价值或创造价值。

　　      我们可以把这个注重“眼前利益与价值”的系统称为人事管理的1.0版。

　　二是构建高效人事管理体系

　　      企业由系统组成。例如，实现战略目标的组织结构和岗位职能体系、将商品转移给客户的销售体系、材料供应体系等。本质上，无论是支持企业战略实施的组织结构，还是保证运营效率的制度，其效率都取决于人事管理的制度效率。

　　      因此，人事管理的重要任务是设计和优化每个系统，结合人的本质特征，实现成本支出和价值创造的高‘成本性能’。其核心要素有两个：一是人们能否在每个系统中实现方便的智能和身体输出，从而实现高效的劳动；第二，每个人都有很高的工作意愿。这两部分的有机结合形成了一个高效的组织系统。

　　      关键是激励模式的设计，即绩效管理体系，如何鼓励员工充分发挥智慧，创造更高的价值；薪酬体系设计，如何使有限的劳动力成本，激励员工更高的工作意愿，创造更高的价值。 

　　      人事管理人员要时刻全面细致地审视企业的每一个系统，能否满足这两个核心要素的要求，改进不符合的要求。

　　      构建高效的人事管理体系，应属于人事管理2.0版，实施难度至少比上述1.0版高一个等级。

　　三是构建发展价值创造体系

　　      在构建高效人事管理体系的基础上，构建发展型价值创造体系，实现两个升级：

　　      升级，将企业薪酬激励制度转化为有利于促进创新人才工作的制度，优化价值评价和价值分配方法，营造激励、鼓励创新、创造的制度和文化氛围。并用行为和实证来解释。并用行为和实证来解释。并保持持续稳定。 

　　      另一个升级注重或增加创新人才的推广、纳入和获取，使现实价值创造人才、可持续价值创造人才和发展价值创造人才按比例形成梯队配置，确保组织价值创造的活力和可持续性。 

　　      不同的行业性质对建立发展价值创造体系有不同的要求。人事管理人员应根据企业的实际情况进行建设。 

　　      构建发展价值创造体系是人事管理的3.0版，是人事管理的高层次，对人事管理人员的素质要求更高。

　　      根据上述三个人事管理体系，人事管理人员可以根据实际情况，有针对性地、因地制宜地开展工作。当企业条件差、人员少、资金不足时，可以关注能够立即创造价值的人员的就业和管理；当企业条件满足时，可以从简单到复杂，从低到高构建以下两个体系。