数字化转型和使用完全分散的劳动力来经营企业已经逐渐流行起来。如何让你的员工在不确定的时期(甚至以后)达到110%有效工作,HR可以做以下五件事:
1、数字人事转型
人事数字化转型是将人事流程的运作转变为自动化和数据驱动的过程。它的目标是双重的,一方面要改变人事的运作,另一方面要改变劳动力和工作方式。它的目标是双重的,一方面要改变人事的运作,另一方面要改变劳动力和工作方式。
如今,人事的数字化转型比以往任何时候都更重要。视频通话和专业新闻传输软件可以节省时间,帮助员工保持联系,举行会议和项目,喝一杯虚拟咖啡,玩游戏,记住非正式有趣的合作部分。
更重要的是,人事专业人员有一定的数字转型知识。他们需要知道如何利用新兴的商业模式、思想和技术提供的机会,以及什么将使人们在未来更有生产力。
2、数字人事战略
要使人事数字化转型走上正轨,必须制定明确的数字人事战略。HR应该知道如何从战略上考虑如何利用技术为企业创造价值。
换句话说,如何建立数字人事战略,如何实施数字人事战略,如何管理利益相关者。
3、员工经验
研究表明,员工体验与文化、技术和物理空间三个环境有关,这三个因素都能带来或不带来优秀的员工体验。
很多人发现自己在家工作,环境会面临挑战。同样,对于人事部来说,这意味着他们正在考虑在处理(大多数)分布式设置时保留组织员工经验的方法。当然,我们可以使用前面提到的相同的视频和信息传输软件。
虽然提供合适的员工体验现在可能面临挑战,但如果人事部门做得好,会对员工及其对公司的感受产生积极影响,甚至让正在思考的人在离开前留下来。
4、人事中的设计思维
员工经验是应用于员工设计思维的关键因素。在当今竞争激烈的环境中,人事部可以将对员工的理解转化为可以采取行动的观点,从而更好地吸引、保留和发展人才,从而获得迫切需要的优势。
同时,可以利用设计思维过程,创建以员工为中心的人事解决方案、工具和过程。
5、工作的未来
紧跟潮流对人事专业人员来说一直很重要。技术正在迅速改变我们的工作,并保持相关性,我们的员工需要新的功能、思维方式和行为。
总之,人事管理只遵循“共同努力”的趋势,经常使用助力工具(如悟空HRMDHG) ),确保员工工作效率的不断提高。
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