人事数字化转型是许多人事专业人员的热门话题。数字技术可以改变人事的潜力和能力。那么什么是人事数字化转型，为什么要进行人事数字化转型，如何成功实现呢？

　　人事数字化转型是将人事流程转化为自动化和数据驱动的过程。

　　1、人事转型的原因

　　任何人事转型都具有商业意义。很多时候，公司似乎屈服于同行的压力，觉得自己的竞争对手是“数字化的” 你也必须做点什么。然而，仅仅为了某些目的，数字化某些人事过程绝不是一个好主意。

　　人事的数字化转型必须满足业务的实际需要，创造价值的转型是必要和成功的。

　　二是人事转型阶段

　　组织不会从一开始就变成一夜之间完全数字化的数字化。这些变化需要经历不同的发展阶段：

　　1、像往常一样，营业阶段-这是不言而喻的；

　　2、活跃阶段-整个组织中的各种实验促进了数字素养和创造力；

　　3、如果与业务无关，正式化阶段-这是业务相关性的来源，不应支持它；

　　4、战略阶段-个人意识到合作的力量。他们的共同努力和见解带来了新的战略路线图；

　　5、整合阶段-建立专门的数字化转型团队，指导公司战略和运营；

　　6、数字化转型已成为创新和自适应阶段的新“一切照旧”，并建立了新的生态系统。

　　三、人事转型的六大要素

　　在智能时代，变化是不断变化的。为了加快企业的发展，我们必须不断适应这一变化。

　　三、人事转型的六大要素

　　在智能时代，变化是不断变化的。为了加快企业的发展，我们必须不断适应这一变化。   

　　如何开始人事数字化转型？除了掌握最新的数字人事技能外，我们还应该学习建立数字人事战略，开始领导人事的数字转型。一般来说，

　　1、建立明确的目标

　　在重大人事转型之前，从业务的角度来看，首先要建立明确定义的目标是有意义的。在大多数情况下，这一目标将解决员工遇到的问题。

　　2、让大家参与

　　所有利益相关者都必须参与其中，从员工到最高管理层，再到中间的每个人，获得人事转型的所有支持是非常重要的。

　　3、不要太复杂

　　任何转型和变化都始终从小开始。要进行数字化转型，我们应该从人事流程领域（招聘、入职、学习、发展、工资管理等）入手。这需要与您的员工和高级管理人员讨论，并询问他们认为应该优先考虑什么。

　　4、优先考虑想法

　　人事转型将导致一长串的想法，其优先级需要根据影响和实现难度来确定。从影响力高、实现难度低的想法入手。

　　5、评估绩效

　　尝试和实施数字技术是很棒的，但如果不看数字技术的成果，就没有多大的商业意义。因此，我们需要批判性地评估哪些是有效的，哪些是无效的。

　　毕竟，我们前进的唯一方法就是使用技术解决方案来解决实际问题。

　　6、文化很重要

　　只有数字技术不足以进行人事转型，更不用说整个组织的数字转型了，但也需要支持和思维转型。数字思维是成功转型的关键，从新员工到当前员工到最高管理者。

　　人事数字化转型不仅是必然趋势，也是企业发展的新驱动力。许多数字人事管理系统（如悟空HRMDHG）已逐渐应用于许多企业。让我们期待数字化转型给人事带来的新动力和变化！