在企业管理中，扩大工作可以说是增加工作多样性的最著名方法之一。扩大工作、扩大工作和丰富工作的区别是什么？数字时代扩大工作的优缺点是什么？本文将从人事管理的角度逐一回答。

　　扩大工作是什么？

　　扩展工作的定义是将其他工作添加到同一级别的现有角色中。这意味着一个人在当前的工作中会做更多不同的活动。例如，一名员工现在将管理她自己的计划，而这个计划以前是由她的经理完成的。

　　扩大工作是重新设计工作的关键技术，包括丰富的工作、轮换和简化工作。

　　工作扩张往往与工作丰富化混淆。但是，有明显的区别。扩大工作的目的是扩大工作，使工作更有动力。丰富的工作是在现有工作中增加激励因素的过程。这意味着扩大工作是一种丰富的工作方式，但并非所有的扩大工作都被认为是扩大工作。

　　扩大的关键特征之一是它横向扩大了工作范围。因此，它也被称为水平扩展，与专业化相反。在专业化中，个人在执行专项任务时会产生分工。这里的想法是，个人在执行这些任务方面会非常有效。相反，扩大工作。这给我们带来了扩大工作的利弊。

　　为什么要扩大工作，有什么优势？

　　在60年代和70年代，扩大工作得到了普及。在此期间，人们意识到传统的大规模生产线非常无聊，对工作非常不满意，因此人们越来越关注那些使工作充满动力的因素。

　　扩大高度专业化的工作将带来许多优势，包括：

　　1、扩大活动范围，减少单调

　　本质上，扩大工作是增加现有角色的责任，使工作更加多样化，减少单调。由于活动范围广，单调性降低。同样高度专业化的任务不会连续9小时每小时进行30次。相反，他们从头到尾更多地参与其中，将单一产品带到多个生产阶段，甚至管理自动装配带。

　　2、帮助员工完成职业发展

　　在扩大工作时，企业将教授员工各种技能，帮助职业发展。额外的工作职责需要培训和帮助建立更多的经验。这可以教员工其他技能，有助于职业发展。

　　3、获得更高的工作报酬

　　扩大工作意味着获得更高的工资。向角色增加责任通常会带来更好的回报。高薪是员工的特殊福利。

　　4、给予更多的自主权

　　扩大工作可以帮助员工增加责任感和责任感，拥有更多的自主权。员工负责更多的相关活动，在工作方式上享有更大的自由，从而拥有更大的自主权。此外，他们将承担更多的所有权和责任，因为他们与单一产品或服务（与特殊产品相比）更具互动性，因此他们也应该对错误和产品质量负责。

　　扩大工作后会有哪些缺点？

　　1、效率较低

　　扩大职位可能会导致专业化程度下降。当员工每天开展一项活动时，他们会很快很好地完成这项工作。但在工作扩大后，复杂的工作可能会导致效率下降。

　　2、员工不堪重负

　　随着越来越多的任务被添加到角色中，工作负荷继续增加。这可能会导致工作变得不切实际和不堪重负。当工作不断扩大时，可能会导致压力和疲劳。

　　3、提高培训水平和费用

　　扩大工作涉及增加员工以前没有的任务和职责，通常需要增加培训来帮助员工胜任工作。此外，员工需要一些时间才能达到最佳生产率，这将导致更多的工作成本。

　　扩大工作既有优缺点，需要根据企业现有情况进行实际评估。

　　虽然人们厌倦了在高度专业的装配线上无聊的工作，但在当今的数字世界里，扩大工作仍然是一个重要的话题。随着越来越多的任务被自动化或数字化，角色自然会缩小并变得更加专业。

　　在扩大工作方面，人事管理人员需要做的是规划扩大工作，组织必要的培训，通过合理的绩效考核确保工作的完成。