离职管理在人事管理中非常重要，员工在企业中的最终体验往往对企业品牌和后期合作产生重大影响！那员工理想的离职流程是怎样的呢？

　　1、感谢离职员工 

　　感谢并祝贺他们！即使他们将继续在其他公司担任新职务，当员工离开时，首先要感谢他们在工作中所做的工作，以及他们投入的时间和精力。 

　　2、共享信息

　　人力资源部在获得所有详细信息之前，可能不愿透露员工离职的信息，但明智的做法是立即共享这些信息。员工等待准确信息的时间越长，随机猜测的可能性就越大，比如自愿离职被解雇。

　　为避免此类公司闲话，管理人员应尽快将员工辞职通知其团队、部门和人力资源部。 最好诚实地告诉别人某人离开的原因和原因，这有助于产生积极的效果。  

　　3、确保知识转移

　　无论企业是否雇佣继任者，都希望确保离职员工的知识保留在公司内部。企业需要保证以下几点： 清楚地了解他们的日常工作，优先考虑哪些任务，访问他们使用的所有系统和文件，沟通和共同工作 、是否需要额外的培训来胜任工作？

　　除了这些信息，最好让员工自己创建一个转移文档或视频，包括将接管他们职位的人的有用提示。此外，如果某些任务可以自动化或适用于标准操作程序，离职员工是节省企业时间和金钱的最佳选择。 

　　与以前员工保持良好关系的另一个好处是，如果你发现自己离开后缺乏一些知识，你可以要求他们帮助你解决相关问题。 

　　4、转让公司资产

　　员工离职时，别忘了请离职员工上交公司设备：公司徽章、制服、电话、笔记本电脑、公司汽车！ 

　　5、取消系统访问权限

　　员工的系统访问权限离职时不要忘记撤销所有权限，包括电子邮件和内部平台。根据某人的实际角色，许多其他访问权限可能需要撤销。 例如，CRM系统、公司的社交媒体账户、内容数据库和对销售仪表板的访问。

　　6、离职面试 

　　在员工离职面试中，良好的沟通为企业提供了大量有用的信息，使企业和人力资源部能够深入了解组织的优缺点以及如何改进不足。 

　　7、更新组织结构图 

　　这是一件非常实用的事情，可以防止许多内部混乱。员工离开公司后，企业HR需要及时更新组织结构图。 如果有继任者，则包括他们的详细信息，如果没有，则包括接任者的详细信息。手册和公司网站一样，如果提到前员工的详细信息，也需要更新。 

　　8、别忘了工资单

　　令人难以置信的是，有些公司有时会忘记从工资单中删除，就像忘记取消即将离职的员工的系统访问权限一样。 即使工资制度具有内置功能，企业也必须再次确认。为了简化流程，请提供他们需要的所有详细信息，包括结束日期、通知期、可能的付款时间等。 

　　9、保持联系 

　　与老员工保持联系，人力资源部可以随时向前员工发送最新的公司新闻和职位空缺。即使一些员工离开，他们也愿意帮助老东西宣传一些新闻信息和招聘广告。

　　从以往员工的角度来看，保持联系也是有益的。例如，当他们需要参考或推荐信时，或者有一天他们看到空缺并想回来... 

　　员工离职从来都不是小事。对于离职员工来说，结构合理的离职流程可以让工作轻松无忧，优秀的离职操作可以为离职员工提供愉快的离职体验。