传统的国有企业管理模式广泛。在国有企业改革的背景下，人力资源管理的数字化已成为提高管理效率、解决管理问题的重要措施。人力资源人力资源系统如何赋予国有企业管理权力？

　　目前，国有企业事业单位在数字化改革中承担着重要使命。借助数字人力资源系统工具的力量，建立基于现代公司治理体系的人力资源管理体系，帮助国有企业在干部管理、考核评价、薪酬激励等方面重新赋能:

　　干部管理 人才选拔：

　　在国有企业中，干部队伍的人才任用和选拔是管理的重点。只有了解干部队伍的专业知识和不足，他们才能看到并正确使用。但国有企业组织多，干部信息数据分散，此外，传统的人事档案管理方法容易出现信息不完整、存储丢失等问题，增加了干部管理的难度。

　　数字人力资源系统可以全面收集国有企业干部信息数据，包括个人信息、家庭信息、评价信息、奖惩信息等，可以实现全生命周期信息管理，大大提高干部信息管理效率，系统支持人才评价，可以生成各种干部统计分析数据比较，为干部人才选拔提供科学依据。

　　全员绩效 科学考核：

　　国有企业干部考核内容广泛，包括绩效考核、党建工作考核、综合考核、任期考核等不同类型的考核。然而，许多国有企业存在考核失败、党建与生产经营考核整合不足、考核目标设定不科学、考核结果应用不到位等问题，导致绩效考核机制失效，干好干坏，干多少少一样。

　　数字人力资源系统支持360度评估、KPI评估、OKR评估等评估方法，支持指标定制，可针对不同层次、岗位、职能实施差异化绩效体系设计，帮助国有企业建立科学综合评估体系，可与企业薪酬激励政策相关联，实施全员绩效评估机制。

　　薪酬激励 焕发活力：

　　许多国有企业在工资管理方面容易受到工资总额和工资制度的限制，工资缺乏激励，激励方式相对单一，导致人才活力不足，影响国有企业的效率和发展。

　　数字人力资源系统可以支持国有企业建立多元化的薪酬激励计划体系，建立与业务绩效相关的差异化薪酬分配体系，帮助企业实施各级单位、部门、岗位的薪酬激励和薪酬分配管理，同时可以对各单位的劳动力成本进行管理和监督，及时进行超标预警，有效控制企业计划总额内的总薪酬，实现政策合规与灵活运用的平衡，解决国有企业薪酬管理问题。

　　目前，国家正在大力推进数字化转型，国有企事业单位作为改革的先锋，自然积极响应。

　　目前，国家正在大力推进数字化转型，国有企业和事业单位作为改革先锋自然积极响应。悟空HRM技术专注人事管理系统23年，国有企事业单位成功案例众多，可为国有企业提供专属的数字人事管理系统解决方案。如果您感兴趣，请联系悟空HRM技术了解更多信息。

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