在国家创新发展战略下,国有公司需要继续推进数字化改革,引进先进的技术工具,支持现代公司管理体系的建设。然而,数字化转型并不简单。国有公司建设人力资源信息系统面临哪些挑战?
随着数字经济的蓬勃发展,国有公司的传统管理模式效率较低,迫切需要通过数字化的方式进行精细化的运营管理,但国有集团公司的转型改革往往面临以下挑战:
认知挑战:
人力资源数字化需要在集团内部管理层达成共识,要求高层领导和管理者充分认识数字化的价值和重要性,明确国有公司数字化转型发展的定位和价值,从战略高度推进人力资源数字化建设,相关部门领导和负责人全力以赴,继续推进人力资源数字化变革迭代,否则项目难以有效推进。
业务挑战:
大型集团国有公司往往以多种形式发展,业务类型覆盖多个行业,但不同行业的人力资源管理重点不同,业务场景具有相应的特点。因此,人力资源的数字化建设不仅需要满足集团统一控制的需要,还需要考虑不同形式的差异化管理要求,实现与不同形式的业务需求的真正结合,这是国有公司人力资源信息系统建设的关键和难点。
管理挑战:
大型国有公司往往有许多下属公司,但公司之间的业务发展和管理水平不同,人力资源管理的成熟度也不同,导致其管理需求差异较大。例如,一些公司仍处于手工管理阶段。他们的需求是做好基本事务。他们可以数头发钱,但有些公司从信息化向数字化转型,对系统有更高的要求。如何弥补管理失衡是人力资源管理数字化转型需要解决的问题。
系统层面挑战:
大型中央和国有公司往往有多年的信息基础,总部有许多业务和管理系统,在生产、财务、OA等方面建立了相应的系统软件,甚至下属单位之间可能有多个人力资源系统,导致数据集成不同,关联关系复杂,梳理和规划人力资源数字化建设,规范数据治理,确保业务连接是关键工作。开放数据和避免信息岛也是建设过程中的一个重要挑战。
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