人力资源领域的数字化在国内企业中掀起了一股热潮，但许多企业在进行人力资源数字化项目时，会觉得人力资源系统规划无法启动。人力资源数字人力资源系统的选择和规划有什么困难？

　　数字化是现代企业人力资源管理不可缺少的一部分，但人力资源数字化转型并不简单。许多企业面临着项目难以推广的局面。主要原因如下：

　　难以证明人力资源的数字价值，领导层不够重视

　　人力资源数字化转型是一个成本高、风险高的项目，系统效果长，部分价值难以清晰显示。如果人力资源不能很好地让领导看到价值，领导不够重视，那么整个项目的规划和项目审批就非常困难。人力资源系统是企业的领导项目。没有上级领导的支持和沟通联系，他们中的大多数人都以失败告终。

　　人力资源部数字化预算和资源有限

　　在当前的数字化过程中，大多数企业的人力资源部门在数字化项目中能够获得的预算和资源相对有限，远低于生产ERP、在企业预算较低的情况下，OA等数字化项目在选择人事管理系统时会受到过多的限制，过度关注系统的价格很容易为项目未来埋下隐患。

　　人力资源技术和数据思维薄弱，选择过程中存在屏障

　　目前，许多企业缺乏复合数字人才，缺乏熟悉企业自身的管理体系，对人力资源管理有深刻的了解，对数字技术有相应的项目经验，因此项目往往由人力资源或IT部门领导，然而，人力资源部的技术和数据思维较弱，IT部不了解人力资源系统，这给选择带来了障碍。

　　人事管理系统市场百花齐放，选择太多

　　随着国内人力资源系统市场的普及，市场上有许多品牌制造商，包括外国SAP、peoplesoft等知名HR厂商，也有专注于人力资源领域多年的本地部署专业厂商，也有新兴的SAAS领域厂商，金蝶、泛微等大型综合系统制造商也加入了人力资源系统领域，增加了选型难度。

　　企业数字人力资源系统的选择应从自身企业的特点和战略目标出发，提出人力资源数字化的关键需求，获得领导的支持，最终选择合适的人力资源系统制造商，促进项目的成功。悟空人力资源管理技术专注于数字人力资源系统23年，全国有6万个 如有进一步了解企业案例，请联系悟空HRM技术。

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