在这个人工智能时代，对于想成为人力资源大师的人力资源人员来说，他们必须掌握一点互相竞争的能力，并熟练地使用人力资源软件，否则很容易被机器玩。

　　换位思维-每个HR应该有两个脑袋

　　一个头负责思考老板的思考，一个头负责思考员工的思考。

　　为老板做事，做事漂亮，为员工争取，赢得大家的信任。

　　如果你不知道老板的意图，你就做不了多久。如果你完全听从老板的话，你只会成为一个无法思考的木偶；那些不能为员工争取利益或缺乏同情心的人将被员工疏远。

　　无法识别能干人才，说明专业能力不足，也会被老板鄙视。

　　HR，做得好的是双面胶，可以粘合各方；做得不好，就是风箱里的老鼠，两端都有气。

　　所以做人力资源很困难：理论非常丰满，现实非常骨感，即使你掌握了18种工具，但面对活着的人，仍然没有多少方法，就像“我知道很多真相，但仍然不能过上美好的生活”。

　　归根结底，纸上得来终觉浅，绝知此事要实践。

　　人力资源需要在实践中磨练，从多个角度和维度思考问题，不断总结和回顾，思考、心、手，以达到“知识与实践的统一”的状态，这是方便的。

　　职业立场-每个HR都会扮演两个角色

　　一会儿代表企业方，一会儿代表员工方。

　　有时候你是面试官，有时候你是应聘者。

　　作为面试官，你会想:怎样才能问好问题？

　　作为一名候选人，你会教职场小白如何优雅地应对面试官的困难？

　　遇到真正需要解雇的员工，总是从公司的角度思考如何合理合法地解除劳动合同；但遇到明显不公平的事情，总是站在员工的角度，帮助他们合理合法地保护自己的权利。

　　当招聘人员时，雇佣一个人，在工资谈判中，思考如何帮助公司降低对方的要价；但遇到一个非常优秀的人才，总是试图给对方一个想法，如何最大限度地获得更好的待遇。

　　一方面，我们批评马云996论和周鸿祎的老白兔论；另一方面，我们讨厌浑水摸鱼、偷奸耍滑的员工。

　　一个真正好的HR，要有立场，但要超越立场。

　　因为很多事情不是那么绝对，也不是那么黑或白，它不是价值判断，不是道德绑架，而是一个特定的场景，只是需要双方在某些情况下的游戏。

　　因此，平衡和调整是最困难的，如果HR能够成功地扮演这样的角色，那将是非常有价值的。

　　双手准备-每个hr都应该为自己选择两条路

　　白天为公司工作，晚上为自己工作。

　　潜意识里，他是老板的得力助手，甚至是公司利益的代言人。潜意识里，他也是员工，希望老板多认可自己，多加薪。

　　经常为员工和职场人员制定职业规划，也要规划好自己的未来，不要做不自治的医生，也不要做家里没有家具的木匠。

　　全力以赴，用心总结得失，非工作时间，形成工作经验案例库，用自己的笔形成内容，成为双收入的斜杠青年。

　　居安思危，未雨绸缪，不要等到大雨来临，才想到修屋顶。

　　不仅要不断学习成长，努力晋升到重要岗位，还要做好第二职业的选择:咨询师、培训师、网络名人、自媒体人等。

　　从狭窄的门进去，专注于提升，你会发现更大的世界，天地如此广阔，我们这一代人为什么要焦虑呢！

　　既能埋头路，又能抬头望天，脚踏实地，胸怀宽广，既有自我批判精神，又有勇气直面。

　　HR不仅需要有自己的成熟见解，还需要选择适合自己公司的人力资源软件，才能更高效地工作，真正内外兼修，追求双赢，达到各方想要的效果！