软件行业有句话叫“三点软件,七点实施”。人事管理系统项目能否成功启动,与系统实施阶段有重要关系。企业人事管理系统项目的实施流程是什么?
悟空HRM科技有3000 成功客户中,集团上市公司占50%以上,专注于企业人力资源信息化建设20多年的公司。我们对每个人力资源项目的实施都有一套完整的流程,确保每个项目都能正常上线。 。
项目开始前的准备工作:
项目启动会议作为项目启动的标志,使双方对项目组织、计划、实施过程注意事项、项目过程规则有全面的了解,促进双方的良好合作,顺利完成项目推广。
项目成员分工:
领导小组-负责当前项目的所有领导和指导。审批项目计划和实施计划。负责监督检查项目整体进度,协调实施过程中的重大问题及相关问题。
项目经理-负责实现项目目标;推进、协调、完成项目管理;风险识别和处置;做好系统整体模块的业务需求研究和蓝图设计。在实施过程中,不断修改项目计划,确保与项目相关人员沟通,并报告项目过程。
实施顾问-协调和执行整个系统的功能设计和着陆、模块功能配置和相关技术测试,以及日常计划任务。
IT—负责系统运行环境的提供和支持,确保网络环境的正常稳定。为项目团队提供必要的网络环境和系统权限。
项目目标:
构建能够支持贵公司未来人力资源管理信息平台
支持人力资源日常业务处理,提高日常工作效率
推进人力资源管理工作流程化、规范化,并在一定程度上实现自动化
有效支持人事档案管理、考勤管理、薪酬核算,为人力资源管理决策提供依据
为人力资源部以外的其他经理和员工提供各种形式的服务。
悟空人力资源管理始终坚持以技术为核心、适用为导向、服务赢市场的理念,能够为企业提供专业的技术服务。目前,已成功帮助多家企业实现人力资源管理信息化建设,拥有6万 企业实施成功案例,团队在人事管理系统实施方面有着丰富的经验。如果您有兴趣了解更多信息,请联系悟空HRM技术!
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