人力资源作为公司业务增长的主要内生动力支持,结合数字人力资源系统创新自身管理模式是《纽约时报》的趋势,但许多公司在人力资源数字转型过程中容易陷入以下问题"误区"。
1)过于注重数字化工具,忽视内部组织的变化
在促进人力资源数字化转型的过程中,许多公司首先将人力资源系统建设作为转型的起点,专注于选择和开发更高效的数字工具,并倾向于选择知名的外国品牌和国内制造商。然而,事实上,选择忽视了自身实际情况与制造商之间的契合,注重外部力量的引入,而不是内部授权,忽视了组织结构、公司文化、人员思维、商业管理模式、发展等组织"内核"影响,导致数字化转型过程中出现问题或难以推进。
2)人力资源数字化转型只是人力资源部门的问题
一些公司经理会认为,数字人力资源系统的建设是为了服务人力资源部门,因此将转型视为人力资源部门。然而,事实上,人力资源的数字化转型涉及到公司的全面变革,不仅需要各部门之间的合作和协助,也需要公司的负责人。转型过程中有许多地方需要管理者做出决策、指导和协调。如果管理层认识不足,重视不够,数字化转型难以推进,这是大多数公司难以克服的障碍。
3) 数据结果是决策的全部结果
在大数据时代,人力资源系统可以帮助公司收集完整的人力资源数据,随着人才肖像、组织肖像、岗位肖像、人工智能招聘等人力资源管理数字技术的快速发展,大量数据逐渐成为公司人力资源管理决策的核心依据。但部分公司没有建立完善的数据监管机制,数据质量和价值没有得到充分的保证和挖掘,数据决策的应用缺乏对公司实际情况的考虑。
4) 盲目模仿一流公司的数字化
许多国内一流公司和大型集团公司很早就开始进行数字化转型,并取得了良好的效果。因此,对于许多不知道从哪里开始转型的公司来说,购买相同的人力资源系统,从同一类型一流公司的数字人力资源转型成果中学习,促进人力资源数字转型的成功,已成为许多公司的选择。但忽视了公司内部人员、财务、组织结构等方面的差异,只会导致转型困难。
人力资源数字化转型的失败必然会给公司的发展带来很大的阻力。因此,公司转型过程应避免上述误解,选择合适的数字工具。悟空人力资源管理技术专注于人力资源系统23年,已成功帮助6000多家公司的人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息,请联系悟空人力资源管理技术。
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