随着企业越来越重视人力资源的效益,许多企业开始推进人力资源的数字化转型,但转型应该对企业进行更大的管理改革。企业人力资源转型应首先进行人力资源咨询还是人事管理系统建设?
企业人力资源的数字化不仅仅是推出人事管理系统。转型往往以人力资源组织和业务转型为先导,然后规划和建设人事管理系统,或同时进行。两者之间的关系是相伴而生的。
HR业务转型:
人力资源业务转型可以是战略层面,也可以是组织、流程、制度、制度层面,如人力资源业务体系的重新设计和实施,业务流程和制度的设计包括组织结构、岗位制度、薪酬制度、绩效制度、培训制度和人才发展。
企业人力资源管理模式也发生了重大变化,如从直线职能管理模式向人力资源三支柱管理模式的转变,构建人力资源管理模式 专家中心、人力资源业务伙伴和人力资源共享服务中心的管理结构。
企业人力资源管理模式也发生了重大变化,如从直线职能管理模式向人力资源三支柱管理模式的转变,构建人力资源管理模式 专家中心、人力资源业务合作伙伴和人力资源共享服务中心的管理结构。但这种方法的改变和转变都旨在支持企业的业务发展。
人力资源数字化建设:
通过数字人事管理系统平台建设,实现企业人力资源页面流程在线、智能、自动化处理,规范企业管理,大大降低人力资源部门日常业务工作,提高业务流程审批效率,支持企业选拔人才,发挥人力资源数据的作用,支持人力资源智能预测分析、企业战略决策等。
人力资源咨询与数字人事管理系统建设的关系:
业务转型与数字化HR系统建设的HR咨询是相辅相成的,一般有以下几种情况:
1、在企业管理体系明确稳定后,首先进行人力资源咨询进行业务转型,建设数字人事管理系统;
2、人力资源业务咨询和人事管理系统建设在一个项目中获得批准,同时实施。在项目实际实施过程中,首先梳理企业管理体系,首先进行人力资源业务咨询,然后根据企业情况规划人事管理系统的实施。
3、大型企业的业务相对标准化和成熟。在管理体系完善的情况下,无需人力资源咨询即可直接构建数字人事管理系统,然后在实施过程中梳理现有业务流程,然后对人事管理系统的需求进行研究和蓝图设计
依附于企业管理系统运行的数字化人事管理系统,业务流程和系统成熟的企业可以更好地发挥人事管理系统的效益,因此两者之间的建设关系应根据企业的实际情况来确定。目前,悟空HRM科技已成功帮助6000多家企业的人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息,请联系悟空HRM科技。
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