合伙人计划？关于事业合伙制，首先要澄清概念。 让我们从合伙制开始。《中华人民共和国合伙法》定义了普通合伙公司和有限合伙公司两种合伙类型，前者包括特殊的普通合伙公司。

　　创业和运动一样。一个人走得快，两个人走得长。我制定了一个合作伙伴计划，寻找有相同想法的合作伙伴。

　　以我同学在惠州的奶茶店为例，谈谈我的想法。

　　店在一楼，同学们都费心装修，属于万事俱备，只欠人气东风。三楼，两室一厅。门前有一个大平，我很喜欢。当地农民很容易买到水果、蔬菜和特产，所以我喜欢住在那里。(店，在哪里不是重点。做什么都不是重点。我认为最重要的是和谁一起工作。)

　　首先，必须声明，每一笔收支都将详细说明，供合作伙伴检查。

　　请注意，我不是在找钱，而是在找伴侣。

　　做任何事，我的首要目的都不是钱。在我看来，任何有大格局的人都不是。假如你只是一心追求金钱回报，请节省时间，直接掉头，不要再往下看了。

　　做事，需要沉下心来，精工细作。急功近利，我做不出好事。

　　A 寻找愿意注资1万的合伙人，3人。(三个臭皮匠抵得上诸葛亮。我们可以一起生活，一起学习，相互配合，一起工作，尝试一年，看看我们能创造什么。)

　　B 10人寻找愿意投资3000元的合作伙伴。筷子容易折断，筷子用力断金。(10人，将成为密切相关的智囊团。来自世界各地。彼此将成为家庭成员，定期讨论各种想法。分组经营，或每人取得一个月的店铺经营权。 )

　　C 寻找300元的小投资者，100人。( DIY有机果蔬酶食品不定期发送；DIY布艺或艺术品，或手写信件、书籍等礼品)

　　什么样的合作伙伴计划适合我们公司？

　　合伙人制倡导的原则是让对公司有贡献的人分享公司的发展成果。鼓励公司全体合作伙伴达成共识，共创公司，共担压力，共享成果。 公司合伙制的前提是公司创始人要有事业梦想，要有实现梦想的合理逻辑。梦想让人希望，合理的逻辑给人信心。有了希望和实现希望的信心，我们的合作伙伴事业一定会成功。

　　业内知名公司的合作伙伴计划和持股计划

　　1、阿里巴巴的合伙制度

　　阿里巴巴的合伙制度的目的是要解决管理团队对整个公司的控制权。上市后，阿里巴巴的管理团队只持有约10%的股份，90%的股份散落在外面。管理层上市后如何继续控制整个公司？

　　阿里巴巴的合伙制规定，董事会成员必须由合伙人提名，阿里巴巴通过合伙人制度控制董事会，从而控制整个公司的管理权。 阿里巴巴的合作伙伴都是原班创始人   管理层。

　　日本软银和美国雅虎是最大的两大股东，都不是合伙人。

　　阿里巴巴的合伙人制在香港证券交易所被驳回，并在纳斯达克得到认可。

　　阿里巴巴员工持股计划：

　　阿里巴巴授予员工新股，普惠面也很大。

　　部分员工高价转让手中的股票，内部炒股盛行。不利于专心工作。

　　2、华为的虚拟股票

　　华为的虚拟股票覆盖了6万多人，员工需要购买虚拟股票。 虚拟股票每年分红一次，股票单价每年调整一次。持股人员无表决权、转让权和继承权。 公司以当前价格赎回离开公司的股份。

　　在华为创业初期，华为虚拟股在激发员工奋斗精神方面发挥着重要作用。 但华为发展起来后，老员工凭借手中的股票就能获得非常丰厚的分红收益。因为华为的股票股息与业绩无关。一些中高层干部松懈。一些干部甚至放弃了职位，在公司做普通员工，只要他们有股票。

　　3、腾讯股票激励计划

　　2008年，董事会授予184名高管101.605万股 新股作为奖励

　　2009年，董事会向1250名高管授予818.118万股 新股作为奖励。覆盖25%的员工。

　　部分员工高价转让手中的股票，内部炒股盛行。不利于专心工作。

　　4、百度员工持股计划

　　老板持股22.9%，员工持股5.5%，员工以每股10美分的价格购买原始股。IPO后，百度共诞生了8位亿万富翁；50位千万富翁；250位百万富翁。

　　总结知名公司的合作伙伴计划和持股计划

　　总的来说，这是IPO创造财富神话的故事。但是神话创造后呢？ 这些未老先富的高官，还有什么能激发他们的斗志呢？ 刚进公司的年轻人，公司用什么来激励他们？

　　能够创造员工财富神话的合作伙伴计划不一定是一个好计划。看了这样的财富神话，大部分员工只会觉得来公司晚了，故事不会激励他们努力。一些员工甚至会离职去寻找可能实现自己财富神话的初创公司。

　　对于我公司来说，实施合伙人计划也必须授予合伙人一定数额的股份。好的合伙人计

　　处理两个方面的问题：

　　1、如何保持合作伙伴计划中的利益，老年人能够继续为公司而奋斗？

　　2、如何激发新员工的奋斗热情，让他们看到希望，享受奋斗成果？

　　我公司的合作伙伴计划需要考虑以下几点：

　　1、合伙人计划的员工持股计划必须避免员工一夜暴富。员工持股计划应慢慢向员工发放公司红利，与公司经营状况和个人工作绩效有关。

　　2、合伙人计划的员工持股计划应该让新员工看到希望和努力的方向，让他们分享奋斗的果实。

　　3、合作伙伴计划引入绩效考核机制，实现合作伙伴在不同层次之间的流通，保持合作伙伴群体的活力和奋斗者的意志。

　　4、合伙人计划的持股方案也要能够做到：既能给出股票，又能收回股票，自由收放。

　　5、考虑到新员工和新引进高管的持股需求，合伙人持股总额和股息分配也应完全可控。

　　6、合伙计划和持股计划不会影响公司未来的IPO运营或其他融资活动。

　　合作伙伴制度的四个方面

　　1、合作伙伴制度的整体结构设计：合作伙伴级别设计、各级合作伙伴标准的制定和人员选拔。

　　2、合伙人制度激励方案设计：合伙人持股方案设计与分配

　　3、合作伙伴制度管理方案设计：主要是绩效考核设计、合作伙伴和股票升降进退方案设计。

　　4、构建合作伙伴文化氛围： 伴侣应该有共同的梦想和价值观，这样才能一起做好事业，遇到困难才能同舟共济。