数字化已成为当前特别是后疫情时代的大趋势。作为公司未来核心竞争力的主要部门,人力资源部门的数字化转型也将为公司战略的实施和发展提供新的动力。
2020年突如其来的疫情无疑给公司带来了巨大的挑战。如何顺利实现人力资源数字化转型,也成为公司面临的重点和难点。
自2014年以来,我一直从事人力资源管理,先后在服务业、物流业、制造业工作,然后转型为人力资源系统项目实施管理和售前工作。我总结了一些人力资源数字化从设计到实施的个人经验,希望对大家有所帮助。
让我们先看一组数据:
业务转型、组织转型、技术转型三种转型所面临的问题相似性很高,缺乏数字化转型的专业人才和方法论;缺乏明确的商业描述;太多的平台不知道该选择哪个;缺乏领导者的支持和关注已成为公司数字化转型成功的核心关键因素。
作为公司人力资源的负责人,如何才能顺利推进公司数字化转型?我们需要从内部和外部的角度来看待这个问题:一是公司内部的四个基本条件
1、目标明确
在重大人力资源转型之前,首先要明确定义目标;目标是解决重复的事务性工作,有效地支持战略,或使业务能够满足系统的要求,在系统选择之前,我们应该根据公司自身的环境和阶段逐步实现项目的目标。
2、专业能力
业务部门需要能够准确描述人力资源转型的愿景和路径,人力资源的专业能力将决定公司数字化转型是否最终达到公司的预期。
3、高层推动
人力资源转型是一个领导项目,“决策者”需要有转型的决心;人力资源的数字化转型涉及过程、系统、绩效和薪酬的变化。如果没有领导者的推广,项目可能会有“中途死亡”的风险,因此高级管理层的关注和支持是必不可少的。
4、意识统一
只有数字技术不足以进行人力资源转型,需要统一全体员工的数字转型意识。
二、外部市场的六大重点考虑
1、选择专业的人力资源数字系统制造商;
2、调查系统的兼容性和扩展性,特别是已达到一定规模的公司,人力资源系统需要承载多个系统的组织和人事数据的交互平台,打开平台之间的障碍,形成数据分析报告,满足公司对人力资源管理的要求,有效支持业务;
3、供应商对公司所在行业有足够的沉淀,有能力在某些行业提供优秀的最佳实践参考,公司往往只能在需求阶段看到自己的问题,此时,供应商需要帮助公司深入了解业务后输出行业的最佳实践,最大化平台价值;
4、能够为公司提供咨询模式设计和输出集成解决方案,并向系统注入“灵魂”、平台或工具。它的价值不在于它本身,而在于如何使用它。例如,我们都知道人才库存工具是什么,但库存结果的使用是否能继续赋予差距,最终形成闭环管理,是库存的基础;
5、专业的交付团队保证,丰富的交付团队经验能有效保证客户的交付质量和预期效果;
6、完善的售后团队和服务流程。
随着科学技术的不断发展和市场的不断变化,公司人力资源管理将面临更多的新挑战。专业的管理手段也需要使用数字工具来发挥更有效的作用 数字化的变革发展不仅是对公司的考验,也是对人力资源实力的考验,学会与时俱进,是提高人力资源价值的更快途径。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com