工资涉及到每个员工的切身利益，如果公司经理不能科学地判断每个岗位的价值，并形成统一的意见，"大锅饭"或 "一言堂"因此，只有在岗位价值的基础上，量化岗位价值，才能客观判断岗位之间的相对价值。

　　那么什么是岗位价值评估，岗位价值评估有什么作用呢？

　　岗位价值评价是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对组织中岗位的贡献、复杂的工作难度、知识技能、沟通技能等特点进行评价，确定组织中各岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。

　　岗位价值评估有助于公司对岗位设置、岗位职责设置、岗位人员编制、岗位薪酬制定等工作进行评估和优化。

　　通过岗位价值评估，我们可以了解每个岗位可以产生的实际价值，从人才引进、入职培训、人才梯队建设、薪酬机制等环节，最大限度地向高岗位价值人员分配最优质的资源，引导公司的健康发展。

　　有哪些实用的岗位价值评估方法和工具？

　　在人力资源管理发展过程中，岗位价值评估方法较多，但要素评分方法相对科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高，是一种非常常见的工具。把所有岗位的工作抽象成几个要素。每个元素从不同的纬度分为几个等级，并根据其相对重要性给出一定的分数值和等级。根据每个岗位对这些要素的不同要求，通过分析和确定每个要素的等级分数来获得一个岗位的总分值，这决定了它在岗位序列中的位置。

　　公司应该如何进行岗位价值评估？

　　1、根据行业特点和现阶段公司发展情况，做好岗位价值评估，不同阶段公司岗位的分布和权重也会发生变化。同时，应根据各岗位现有员工的特点和意愿进行适当的调整和优化；

　　2、根据公司的特点，结合公司的整体文化特点，制定个性化的评价方法。岗位价值评价结果直接影响每个员工的工资水平和岗位的重要性。员工应该参与其中，并有一种认同感。切记遵循开放原则，过程透明，结果开放，风险降低；

　　3、基于工作内容的评价方法强调公司的内部价值体系，可以根据公司各岗位的战略角色建立内部岗位价值等结构；

　　4、对岗位评价不对人，明确岗位评价是对岗位的相对价值，而不是绝对价值，同时，要保持一致性。在使用评估工具进行评估后，评委需要在实际评估中进行培训，以达到对各种因素的一致理解，避免在实际评估中对意义理解的偏差。

　　只有准确评价岗位价值，才能保证内部相对公平，形成更和谐的管理环境。

　　只有准确评价岗位价值，才能保证内部相对公平，形成更和谐的管理环境。