随着企业对人力资源管理要求的不断提高,人事管理系统逐渐成为企业的重点规划,但企业人事管理系统的推出并不是100%成功。企业在人力资源人事管理系统的推出应避免这些错误?
1、没有从上到下的总体战略:
目前,许多企业的人事管理系统项目都是由人力资源部门提出的。整个项目基本上由人力资源和IT部门主导,但在需求制定过程中,往往只考虑自身部门的功能和便利性,而不考虑企业其他业务部门的需求,还有中高级管理层需要的信息整合和公司决策管理需求,导致人事管理系统不能完全满足企业的需求,不能促进综合信息管理,形式系统的期望差距。
2、企业领导参与不足:
许多企业人事管理系统的实施失败是由于缺乏经验的管理层或IT部门负责。这些人员很容易与系统制造商形成认知差异,而系统实施过程中跨部门整合改革之间的冲突,如果部门与系统制造商之间的争议没有领导层协调,需求功能细节没有领导层确认,那么系统的实施将非常困难。
3、合作人力不足:
人事管理系统的实施过程需要企业员工的积极配合,但没有人喜欢改变自己的习惯。实施在线系统的大量工作很容易引起员工的抵制和不满。如果高层政策宣传不够,员工很容易对人事管理系统产生信心危机,不积极配合,因此,排挤系统的实施会导致系统上线延迟,直接导线系统项目严重失败。
4、过度依赖IT部门:
人事管理系统涉及更多的专业知识,IT部门确实承担更大的技术责任,但他们只有专业知识,不熟悉企业人力资源管理,主要提供IT协助,从软件制造商和人事管理系统产品评估到各部门意见整合,它不应该由IT部门主导。人事管理系统成功推出的主要因素是实施过程中与人力资源部门等部门的真正合作。
人事管理系统项目失败的原因很大。以上方面是企业需要注意和避免的错误。悟空人力资源管理已成功帮助多家企业进行人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息,请联系悟空人力资源管理技术!
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