促进人力资源数字化转型的企业将面临巨大的变化，在转型过程中遇到更多的困难和挑战，避免打击企业数字人力资源转型的整体信心。企业数字人事管理系统建设应避免以下四个方面！

　　管理层不够重视：

　　在企业的整个数字化过程中，人力资源领域往往没有得到足够的重视。最常见的现象之一是，企业的高级管理人员没有很好地参与整个转型。人事管理系统项目涉及多方面的合作和变革，是企业的领导项目，往往需要管理者的指导和协调。许多企业人事管理系统项目难以推广，管理层往往缺乏理解和关注，这是大多数企业数字转型难以克服的障碍。

　　在企业人力资源人力资源转型过程中，最常见的现象之一是企业高级管理人员没有很好地参与整个升级，这对人力资源数字信心的建立和推广产生了深远的影响。造成这种情况的原因有很多，但归根结底是管理层认识不足。这很简单，但对大多数企业来说，数字化转型是一个困难的障碍。

　　缺乏数字文化；

　　虽然很多企业的老板都有很高的数字认知度，但不一定有各级领导和基层员工，基层员工已经习惯了固有的模式。与数字化转型带来的风险相比，大多数人仍然喜欢满足于现状，不愿意改变习惯。如果企业不重视数字文化建设，因此，企业缺乏凝聚力和方向性，在自上而下实施数字化时遇到了巨大的阻力，员工将抵制人事管理系统的建设和使用。

　　规划时追求“大而全”：

　　在人事管理系统建设规划中，很多企业容易陷入追求“大而全”的误区。他们有一步到位的心理。他们认为一切都应该数字化。他们希望功能越多越好。他们努力一劳永逸地延长使用寿命，以避免将来重复开发。然而，这种误解的结果往往脱离了企业的实际需求场景，不仅增加了投资成本，延长了实施周期，甚至增加了系统的实施风险，而且很容易使项目难以达到预期的结果，甚至搁置失败。

　　急于求成，追求立竿见影:

　　数字人事管理系统的建设需要大量的成本和时间和精力，所以许多企业高管非常渴望看到人事管理系统的结果，但人力资源数字效率通常是显著的，但对劳动力成本的影响往往需要经过一段时间的观察期，收入不能在短期内反映，这样，管理层就会形成很大的差距，不愿意继续投资人力资源信息化，这在一定程度上阻碍了人力资源信息化的发展.。

　　企业数字人事管理系统的建设不是最后一个简单的系统，而是人力资源从思想认知到企业文化，从战略规划到实施，从业务到技术升级。

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