为了更好地适应快速变化的市场环境，通过数字转型建立高效、快速的组织是现代企业的趋势，人力资源数量是企业数字化的重要环节。企业数字人事管理系统的建设过程通常分为以下三个阶段！

　　人力资源数字化建设是一个长期的过程，企业必须有明确的人力资源数字化建设逻辑，分阶段实施：

　　第一阶段：

　　数字化转型会给企业带来很大的变化，因此转型过程必须循序渐进，不能一蹴而就，而且首先要打好数字基础。因此，人事管理系统的第一阶段主要是从基本事务管理出发，巩固组织人事基础，解决考勤和薪酬管理问题，梳理人事管理系统，统一标准化，旨在完成基础设施建设，实现基本数据共享和控制。

　　第二阶段：

　　企业在打好数字基础后，可以考虑深入的人事管理系统建设内容，扩大系统覆盖面。此时，人事管理系统不再局限于事务管理，而是开始关注人才管理，从招聘管理、绩效管理、培训管理、在线学习功能建设，帮助企业挖掘人才、人才培训、人才梯队建设，同时实现异构系统的协同互联。

　　第三阶段：

　　数字化的最后阶段开始关注数据共享、业务共享，构建人力资源的深度应用，如人才肖像、人才评价、工作评价标准等，这个过程将涉及整个人力资源业务线的转型，结合人力资源数据、业务数据、财务数据进行复合数据的价值挖掘，帮助企业在人才资源和人才发展等高价值领域实现高效应用，提高人才价值。

　　目前，我国人力资源数字化转型仍有很大的推进空间。许多企业的人力资源数字化转型仍处于第一阶段，少数已进入第二阶段。成功推进人力资源数字化，选择合适的人事管理系统制造商是非常重要的。目前，悟空HRM科技已成功帮助6000多家企业的人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空HRM科技。目前，悟空HRM科技已成功帮助6000多家企业的人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息，请联系悟空HRM科技。

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