许多公司非常尊重绩效，但实际上许多公司绩效管理是徒劳的，没有给公司带来实际效益，甚至引起员工不满和内部消费：员工发现绩效奖金减少，不清楚哪些方面扣除绩效，所以与经理矛盾，这种情况在公司中很常见。

　　上述情况的根本原因是公司忽视了绩效反馈环节，简单地认为绩效考核是绩效管理的全部。

　　事实上，一个完整的绩效管理体系包括六个组成部分：战略目标与分解、绩效计划、绩效实施、绩效考核（评价）、应用绩效反馈、绩效改进和绩效结果。这六项内容缺一不可，否则绩效管理将违反原则，产生各种问题。

　　为什么要做绩效反馈？

　　如果你只关注绩效考核，忽视过程管理和控制，忽视绩效沟通，必须偏离绩效管理的初衷，缺乏沟通和共识绩效管理肯定会在管理者和员工之间设置障碍，导致员工和管理者之间的差异，不能发挥提高员工绩效的作用，可能会越来越糟。

　　绩效反馈是指评估人员通过沟通告知和解释评估结果的原因，促进评估人员了解自己的绩效水平，有效改进自己的问题。同时，管理者可以通过评估和面试更好地理解员工的想法和支持，帮助员工更好地实现绩效目标。

　　绩效反馈不仅是一个周期的结束，也是下一个绩效评估阶段的开始。通过双方的有效沟通，制定适当的绩效改进计划，为下一轮绩效管理奠定基础。

　　如何进行绩效反馈？

　　绩效反馈的主要形式是绩效面试。个人绩效面试和团队绩效面试是最常用的两种方式：

　　个人绩效面试：由评估负责人和被评估员工进行一对一的绩效面试，根据参与程度可分为指导、指导和授权。 

　　指令以管理者为中心，其特点是直接告诉员工该做什么，不该做什么，该做什么是对的，该做什么是错的。

　　指导是以管理者和员工为中心，以教与问相结合，双方进行互动和反馈。 

　　授权是以员工为中心，以问题为主，以教学为辅，注重帮助员工独立找到解决问题的方法。

　　团队绩效面试：由评估负责人和多名评估员工进行一对多或多对多的绩效面试，也可邀请相关部门进行反馈，团队可以充分沟通，为部门制定和实施新的绩效计划提供依据，通常作为个人绩效面试的补充。

　　有效的绩效面试需要包括以下内容

　　员工自我评价，确认当前绩效考核效果，分析绩效问题，讨论制定改进计划，明确下一个考核周期的任务目标，鼓励员工。

　　绩效反馈还有最重要的一步:面试记录

　　整理归档绩效面试内容，记录双方达成的绩效改进计划，确保后续绩效改进措施的实施和实施。

　　悟空人力资源管理绩效系统可以确认、反馈和投诉员工的评估结果，并可以启动个人或多人的绩效面试，评估面试的内容和结果可以通过系统进行记录和管理，帮助公司在数字化的帮助下有效实施绩效反馈链接。

　　现代公司应将绩效管理提升到全球PDCA循环系统：

　　悟空HRMHR人力资源系统绩效模块可以充分开启绩效目标、绩效计划、绩效跟踪反馈、考核结果应用、绩效分析等全管理流程，形成从计划到实施的科学系统绩效闭环机制，并适用于不同行业、不同类型公司、不同绩效模式的绩效管理实践，欢迎联系咨询！