科学合理的 绩效考核制度可以帮助公司顺利实现战略目标,积极提升员工提高能力,获得更多报酬。公司采用绩效考核体系,可以更好地帮助公司做好全员绩效考核,因人而异地制定考核方案,最大限度地保持考核的公平性。此外,绩效考核体系还可以在公司中发挥以下作用。
1、建立高效的数字绩效管理体系
通过绩效考核系统控制绩效考核的全过程,建立信息化的绩效管理模式,在系统中处理复杂繁琐的考核管理过程,能大大提高绩效考核从目标分解、任务分配、考核工具、绩效跟踪、考核评分、结果分析等维度的执行效率和效果。
2、在线战略目标分解和任务落地
公司的战略目标可以在绩效考核体系中设定,目标和任务可以根据组织结构逐层分解,主要是公司设定的战略目标,然后各组织部门通过细化工作任务和指标项目承担战略中心任务。根据分解的工作任务,各组织和部门可以落实部门人员的具体工作任务和计划。根据分解的工作任务,各组织和部门可以实施部门人员的具体任务和计划。公司战略中心的目标可以在绩效考核体系中进行检查,各组织、部门和个人的战略任务可以逐步进行,个人任务是否与公司的战略目标一致。
3、支持各种考核方案的同步实施
在公司实施绩效考核管理制度时,由于不同岗位的不同工作内容和员工会有不同的考核方法,公司往往有一些员工有多项任务,往往需要结合多种考核工具。悟空HRM绩效考核系统支持同步使用多种绩效考核工具的功能。它可以根据不同的工作任务选择相应的评估工具,并使用多种评估工具,以满足公司多任务评估的需要。同时,可根据评分设置不同的评分等级。
悟空HRM绩效考核系统软件4、实时跟踪战略绩效实现进度,介入控制
在绩效考核系统中,可以实时查看公司的战略绩效实现进度数据,以BI数据图表显示关键任务的实现情况,并支持战略目标的总结和逐步发展,便于公司管理人员了解各项战略任务的进展情况。此外,管理者可以及时开展目标数据,发现各项任务的执行问题,便于及时介入和解决问题,确保战略目标的顺利实现。
5、让绩效考核结果清晰呈现,一目了然
在绩效考核系统中,对一个周期的考核结果采用“员工自我评价” 在上级评分模式下,所有评估结果将自动汇总到战略目标进度数据中,员工的评估结果将明确呈现,并将根据评分自动进行排序和评分,还可以支持根据战略目标、工作任务、组织部门等维度对绩效分数进行排序,帮助管理者第一时间了解各组织、部门和个人的绩效考核结果。
6、建立奖惩和优秀员工选拔制度
根据绩效考核结果进行评分,系统按照设定的评分规则对组织、部门和员工进行评分。
6、建立奖惩和优秀员工选拔制度
根据绩效考核结果,系统按照设定的评级规则对组织、部门和员工进行评级。公司可以根据评级结果进行奖惩,并根据绩效分数选拔优秀员工作为公司人才培训的储备。此外,系统还将根据绩效评分结果提醒管理者进行绩效面试和绩效改进,帮助员工总结经验,提高绩效评分。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com