公司绩效考核的目的是鼓励员工努力工作，从而提高绩效和质量，但传统的绩效考核模式有几个缺点：

　　1、更注重目标，忽视过程。良好的绩效结果离不开过程的监督和指导，但传统模式会逐渐缺乏对过程的控制和监督，只关注最终结果。

　　2、更注重考核，缺乏激励。负激励大于正激励。当员工看到扣分时，他们会抵制。最终结果要么失去人员，要么流于形式。

　　3、更注重评分而忽略数据，过于依赖上级评分，没有数据作为支持。而且一旦评估者选择不当，结果自然不会取得好的效果。

　　虽然传统的绩效考核有很多缺点，但不可否认的是，绩效考核对公司发展的重要性是不可替代的。

　　1、绩效考核的根本目的是提高员工在工作实施中的主动性和有效性。因此，只要公司选择考核的方向，员工就会努力工作。只要公司对员工进行科学的绩效考核，公司就会有执行力。

　　2、绩效考核的数据显示可以让员工更清楚地认识到自己工作的不足和优势。通过良好的沟通，员工可以更清楚地了解工作的重点和未来的努力方向，促进员工绩效和能力的提高。

　　3、事实上，绩效考核可以提高管理者的管理水平。科学的绩效考核实际上是一种过程管理。我们必须明确，不是评估的分数可以使公司实现提高绩效或战略目标，而是面对评估数据。作为管理者，我们可以通过分析、回顾、总结和改进与员工合作，从而提高自身能力的进步，实现公司的发展，在这个过程中，还能有效提高和提高管理人员的管理能力。

　　公司的绩效考核可能会死，但没有绩效考核肯定会死，关键在于如何有效地进行绩效考核。

　　首先，科学有效的绩效考核应满足以下几点：

　　1、板块化和岗位评估，评估应分为几个部分：基本部分、日常行为、绩效部分等，通用于各岗位，但不同岗位有不同的评估规则和分数，如物流管理人员更注重日常工作部分，市场销售部更注重业绩。

　　2、目标周期化和实现短期评估，如将年度计划分解为月度计划，以月度为单位进行评估，如期保质保量地完成，奖励及时实现。无论如何，如果没有完成，应该及时给予惩罚。员工应该害怕目标。如果他们有压力，他们就会有动力。

　　3、在数据评估中，数据不能欺骗人，也是最有说服力的。因此，合理的数据评分不仅可以让评分者更轻松，还可以让员工更加认可。例如，在工作迟到的点上，传统上可能会扣除迟到的分数，而不会增加迟到的分数。然后你可以用这种方式：迟到一次，扣0分；迟到2-3次，扣3分；迟到4次以上，扣5分(5分满分)；不迟到，加5分(5分满分)。

　　科学有效的绩效考核将满足结果认同、高效整合、过程控制和内部驱动力提升四点。

　　科学有效的绩效考核将满足结果识别、高效整合、过程控制和提高内部驱动力四点。因此，当我们指定绩效考核时，为了满足这些要点，反映了绩效的价值。

　　当然，无论绩效考核模式有多科学，依靠人力是不可避免的，但工作量大，偏差是不可避免的。再加上感性的存在，我们往往无法做出理性的判断。当许多公司仍然感到苦恼时，有想法的公司已经在使用专业的人力资源管理系统。DHG数字人才管理系统就是这样一个软件。

　　在EHR系统的基础上，DHG数字人才管理系统完成5365次产品改进后，增加了8540个新功能，实现了人力资源数字系统的应用，具有两个功能优势：

　　1、针对不同层次，均有有效提升：

　　公司主：10分钟控制整个运营，了解人力资源管理的现状。

　　人力资源经理：减少50%的事务性工作，重点关注人力资源核心工作。

　　人力资源经理：减少50%的事务性工作，重点关注人力资源核心工作。

　　部门经理:决策准确率在90%以上，只做正确的事情。

　　普通员工：员工满意度提高40%，找到突破的方向。

　　2、第五代HR系统-DHG数字化人才治理系统(HR理论化研究) 场景化应用 全面提供多模块综合解决方案)，更符合公司发展现状，更全面的大数据分析，更智能的信息预警。

　　本产品涵盖战略解码、战略绩效体系、时间与效率、薪酬与激励、组织与岗位、员工生命周期关怀、风险预警等功能。绩效考核和战略任务可以拆分，有多种绩效考核工具，可以实现实时跟踪反馈、绩效考核结果评分和面试改进。绩效考核也可以采用五种方法：目标管理法、等级评价法、图标规模法、硬分布法和关键事件法。绩效考核完成后，可根据结果分解构建岗位体系，建立岗位能力素质模式，使公司能够快速准确地实现岗位匹配。本产品还支持制定课程和讲师资源管理系统，生成员工学习地图，在线评估员工在绩效考核中的工作能力问题。实现人才培养的目的，为公司的发展和运营提供保障。本产品可以根据绩效考核结果的应用，分配和调整员工的工资，提高员工的绩效，改变员工的岗位，培训员工的不足，规划员工的职业生涯。