做人力资源，你后悔过吗？

　　最近系主任在问答板看到这样的问题很感动，和大家分享一下:

　　为什么我不想再做人力资源了？

　　我男，毕业快两年了，专业是人力资源管理专业。刚毕业的时候找到了对口专业的工作，大家都很羡慕，自满。而那些相对不那么优秀的童鞋，大多从事其他工作，如营销、医学代表等。

　　两年过去了，现在看看，觉得他们的想法很荒谬，其他童鞋现在进出各种高端场所，年薪超过10000，他们还在办公室做不愉快的事情，工资只有三四千，心里有一种难以形容的味道，我想做其他事情，可以做销售，特别希望得到前任的指导。

　　系主任想问各位牛人，做HR，你后悔过吗？为什么?

　　请充分发挥你的聪明才智和经验，给这个男孩一些建议。

　　此外，请结合职业规划，为那些怀疑人力资源的合作伙伴指明道路

　　当你第一次进入职场时，HR不会告诉你一些事情

　　1、一些刚进入职场的学生不会做专业工作，也不愿意做协助工作。例如：我为什么要做会议纪要？我为什么要发这份文件？他为什么不这么做？一开始，职场新人总是被安排做一些琐碎的初级工作。例如，销售工程师可能在头三个月做电话邀请。工作和考试的区别在于，填空问题可能只有一个标准答案，而在电邀过程中，即使你使用相同版本的单词，每个客户的反应也会有所不同。对于安排的工作，如果你一次拒绝两次，或者一两次都不能完成，这意味着你放弃了别人，给了你更重要的工作机会。

　　2、俗话说，吃亏就是占便宜。当团队七八个人出去吃饭时，作为一个新人，请帮助倒茶，催促蔬菜，你放心，老同事不会让你付钱，但基本的礼仪和尊重仍然需要，我们经常看到许多工作场所的前辈也会给左右座位倒一杯水。身为一个新加入群体的人，身为一个刚刚了解社会的人，你应该主动去做这项工作，只有这样才能更好地融入这个群体。其他的，比如帮忙点餐，看到饮水机的水没有帮助换水，等等。在这些小事上多做一点，在第一次进入公司时得到的认可至少比做一个项目快几步。

　　3、职场新人缺乏沟通，比如不了解工作流程，不想了解规则，低头猛做，走不通才回头，不主动问专业人士。对于新公司或新职位，多问，多了解，问题可能就解决了。与同事沟通，建立同事之间的关系，当你犯错误时，就有可能得到同事的帮助。如果你在日常工作中没有给同事倒一杯水，看到别人咳嗽，没有主动问候别人，那么当你有事情的时候，别人为什么要帮助你呢！

　　4、不要盲目学习网上各种宣传的斜杠生活，首先要保证自己的工作做好，这是安身立命的基础。职场新人有很多需要改进的地方，下班后需要加强。例如，助理需要做一份PPT报告。他/她的技能不足以完成这项工作。此时，他/她应该在互联网上查看更多的信息、阅读或寻求帮助，以提高他/她的PPT生产技能和排版能力。这里只举一个例子。当你遇到类似的情况时，你只希望解决工作时间，这是一个思想问题。如果你保持这样的工作不到一年，你就会成为团队中可有可无的人。

　　5、“我不能做这份工作”和“我要离开”本身代表了你在这个团队中的心理活动和阶段，这也意味着团队可能会对你采取相应的措施。同时，我们必须明白，团队中没有人有义务为你保密，有些话无论如何都无法收回。“我做不到这份工作”，一旦说出来，就意味着放弃自己。当团队给你一份工作时，它本身就代表着信任，同时也是一种考验和考核。如果一项工作能够完成，团队可以放心地给你更多的工作。一份工作没有开始，也就是说，如果你害怕困难或自动放弃一半，无论如何，团队都会对你的工作责任有较低的评价。

　　“我要离职”和“我要分手”、就像“我要离婚”一样，不能轻易说出来，一旦说出来，就会产生裂痕。对于你的职位和水平的晋升，工资的提高和其他团队将再次考虑。

　　如果你是职场新人，你要知道HR不会告诉你很多事情，你的团队领导也没有义务告诉你。** 虽然你很努力，但努力的方式是否正确，是否理解隐藏的工作场所规则，决定了你是否能在最快的时间脱颖而出，并得到团队和公司的认可。

　　三年工作经验HR工作感悟

　　不知不觉中从事HR已经三年了，有过欢歌笑语，有过迷茫失意，但一如既往地走到今天，我觉得这是一种坚持。一些人力资源合作伙伴从事人力资源工作后，他们觉得自己并不像他们想象的那么高。他们每天做家务，没有成就感。他们觉得未来希望渺茫，中途放弃了，但我会一直坚持下去，因为我坚信人力资源总有一天会闪耀。虽然我们现在正在做家务，但作为人力资源部，我们的目标应该是为企业建立一个战斗团队，为员工建立一个成长摇篮，让企业实现发展和使命；让员工展示他们的抱负和梦想。

　　三年来，我在两家企业工作，一家是中型国有企业，另一家是初创民营企业。

　　第一家企业是梦想开始的地方。这是一家中型国有企业。这家企业给了我从事人力资源工作的机会。作为一名非专业人员，我珍惜这个机会。在这里，我从员工入职、社保公积金、考勤统计、工资核算等基础人事工作入手。两年后，我接触到了招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系模块，完成了从人力资源小白到菜鸟的转变。

　　离开国有企业后，我加入了一家初创民营企业，见证了人力资源部从0到1的过程，在一年内完成了人力资源体系的初步建设和实施，初步规范了企业的日常管理。

　　经过两家企业，我明白基础人事工作不是人力资源工作的重点。人力资源工作的重点应是建立高匹配的人才选拔和就业机制、学习型人才培训机制、积极进取的激励机制、信任和团结的工作氛围。