说到绩效考核体系，很多员工会认为这是一件负面的事情，是公司扣除员工工资的工具。事实并非如此，但许多公司采取的绩效管理手段过于脱离现实。绩效考核体系是公司和员工双赢成就的管理工具。它可以鼓励员工提高自我能力，实现自我价值，为员工争取相应的物质和精神回报。绩效考核系统采用信息化手段，帮助公司实现高效、科学的绩效管理。让我们来谈谈使用绩效考核系统能给公司带来什么好处。

　　1、提高员工的能力和积极性

　　绩效考核体系的使用可以采取科学的管理手段激励员工，提高他们对工作的积极态度，鼓励他们不断提高自己的能力，产生更高的价值产出。公司管理人员通过绩效考核体系为员工制定合理的绩效内容和指标，根据不同的工作类型制定不同的绩效考核计划，通过自我评价和上级评分进行绩效评分。2、实现多劳多得的价值观

　　在设定合理的考核目标后，绩效考核体系可以对超出目标的部分给予相应的奖励，从而体现公司多劳多得的价值观。员工可以通过自己的努力获得更高的绩效分数，从而获得更高的回报，对一些能力较弱的员工也可以形成激励作用，促进他们努力提高自己的能力，达到一个新的高度。3、实现公司计划目标

　　绩效考核体系的核心目的是科学合理地实现公司的发展计划或目标，使公司的发展保持不变。绩效考核体系通过合理分解公司发展计划目标，根据公司组织结构和员工职能细分和实施任务目标，使公司员工工作始终与公司发展计划相关，减少员工工作无用，最终使公司发展计划按时、数量完成。4、全面分析绩效数据

　　通过绩效考核系统，公司管理人员可以全面直观地了解公司的整体绩效数据，根据组织结构逐层检查绩效数据和完成情况，并细分个人绩效情况。通过整体绩效数据分析，了解公司绩效完成情况，分析不合格情况，是否存在绩效设置不合理，方便公司及时纠正，减少人才损失。同时，该系统奖励绩效优异的员工，帮助他们总结成功经验，并与其他员工分享，以帮助其他员工提高绩效，从而提高公司的整体绩效。5、提升优秀人才

　　此外，通过绩效考核体系，公司可以直观地了解公司绩效优秀的员工，通过进一步的员工能力分析挖掘优秀人才，培养这些能力优秀、潜在的人才，及时进入定向岗位，增加项目经验，再次测试选拔岗位晋升，使其进入公司战略核心人才梯队，为公司的发展储备和使用人才。