随着国内企业的快速发展和数字化进程的加快,许多企业将人力资源数字化转型列入议程,但许多企业在线人事管理系统失败,那么为什么企业建设人事管理系统失败呢?
国内企业人力资源体系建设失败的主要原因如下:
建设目标过大:
企业人力资源的数字化转型是一个循序渐进的过程,但有些企业在转型过程中贪大求全,什么都想要,却无法实现。建议企业进行人力资源项目建设总体规划,逐步,根据企业实际情况,容易困难,第一阶段一般建议解决人员、考勤、工资等基本管理事务,作为信息基础,促进绩效、培训、招聘、人才库存、人力资本等相对复杂的管理应用。
缺乏管理基础:
许多企业自身管理基础不完善,缺乏内部管理导致基本人力资源信息不完整,导致人事管理系统数据输入缺乏及时性、完整性和有效性,数据错误影响系统的正常应用。同时,企业人力资源体系建设不系统、不完整,导致后期系统建设薄弱,大大增加了系统在线实施的难度;
不符合功能要求:
人事管理系统是一种非常个性化的系统软件。为了更好地满足市场上企业的低成本需求,许多人事管理系统产品的功能是标准化的,企业的需求是个性化和多变的,但是,当个性化需求缺乏技术支持,难以满足需求时,系统难以满足企业管理体系的作用,将直接影响企业用户的使用体验,定制开发将大大增加人事管理系统的成本,并非所有制造商都有能力定制功能。
系统之间的数据没有通过:
许多企业有一定的信息基础,除了人事管理系统和其他信息管理系统的应用,但如果系统之间的相关数据没有连接,数据岛,会导致数据重复输入,复杂的数据,也增加工作量,不能发挥系统应有的效益。常规情况下,人事管理系统应与以下系统和设备实现数据连接:
(1)HR系统与OA连接,实现入转调离数据交换,自动改变人员状态;
(2)人事管理系统与社会保障和个人所得税系统相连,实现工资数据自动核算;
(3)HR系统与硬件设备相连,自动计算考勤数据,自动关联工资核算,自动扫描输入信息;
(4)HR系统与招聘网站数据连接,实现简历自动推广,并保存在系统人才库中;
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