自从美国封杀华为以来,华为几乎每天都刷屏。
正是美国的封杀让我们逐渐认识到华为的实力。以收入为例,华为的年收入是阿里的近3倍,格力的近4倍,小米的7倍...
每个优秀的员工都是相似的,在强大的表现背后,都是一群努力工作的员工。绝大多数华为17万员工签署了“奋斗者协议”,放弃休假,投入工作。
华为员工为什么这么拼?看完华为的薪酬体系,你就能明白了。
今年4月,华为19级员工在社交网络上爆料 2018 年度收入:年终奖金 91 万,加上股票 TUP、工资等年收入破裂 200 万。
在这篇文章下,有一位17级华为员工跟帖,级别只差2级,收入也超过100万。
人们不得不羡慕高薪。
华为的工资主要分为四部分:工资 奖金 TUP分配 虚拟股分红。
一般来说,华为的薪酬管理可以用16个字来概括:岗位分级、以级分级、人岗匹配、易岗易薪。
在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬考虑因素。工资结构的设计是基于“以级定薪”的理念,如下表(不实际):
员工的工资在每个职级之间都有很大的融合,但中位线明显增加。这也是为什么17级和19级年收入差近百万的原因。
华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益和加薪空间,加薪是基于人员编制和人均效益。计算公式如下:
总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的工资包-新编制的工资包
如果人员编制不变,销售额增加,员工可能会加薪。
在奖金分配方面,优秀绩效员工与普通员工的奖金差距为4-6倍。
因此,在华为越好越有价值,而且比普通公司赚得多得多。
比工资更磨人的是工资的计算和支付
建立一个公司的薪酬体系是一个长期的过程,而工资的计算和支付每个月都会折磨薪酬HR。
新的个人所得税实施后,每个员工的个人所得税和每月的个人所得税金额都有所不同。此外,年中的入职和离职,人力资源部受到个人所得税计算的折磨。
特别是像华为这样的大公司,员工遍布世界各地,薪酬构成也十分多样,华为HR是如何支付工资的?
发放18万员工的工资,做一个漂亮的Excel表格?
当然不是。
Excel早已成为移动互联网时代落后的工具,难以使用也不可避免地出错。
当然,对于像华为这样的标准化管理公司来说,人力资源有一个专门开发的人力资源技术系统。工资数据的引入可以汇总成表,大大降低了错误率,提高了效率。
就像华为HR一样
大大提高了工作效率
许多企业经理提倡向华为学习,但是我对预算保持沉默。
由于预算有限,自然不可能在人力资源系统的研发上投入大量资金。有没有像华为这样的人力资源可以快速支付工资?
是的,使用悟空HRMehr人力资源软件,可以快速帮助管理者提高工作效率,不再需要担心工资发放等问题!
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