随着管理理念和数字技术的进步，人力资源信息化是现代公司管理发展的必然趋势，但国内公司人力资源信息系统的建设并不顺利，在建设过程中容易面临以下障碍！

　　虽然我国人力资源信息化建设起步缓慢，但近十年发展迅速，但发展过程并不十分顺利。我国仍有很大的发展空间，主要受到以下障碍：

　　公司观念落后，只关注直接效益项目：

　　人力资源管理的数字化转型是一个长期的过程，不能立即看到效益，涉及到公司的许多方面。人力资源系统的建设过程需要各方的合作和支持，特别是高级人员和公司管理人员的充分关注和支持。但目前，许多公司管理者并没有意识到人力资源数字化管理的重要性，只关注能够直接创造效益的项目和工作，缺乏对人力资源项目的关注和财政支持。

　　数字人才和数字硬件水平较低：

　　目前，许多传统公司内部信息化程度较低，缺乏相应的数字硬件设备环境，部分信息岛仍存在。还缺乏专业的信息混合人才，信息人才不仅需要专业的信息技术，还需要信息项目建设经验、人力资源知识、了解公司整体规划、熟悉公司的长期战略定位，许多公司在人才和硬件环境中缺乏信息基础。

　　追求一步到位，导致停滞不前:

　　目前，一些公司意识到人力资源管理信息化的重要性，但对数字化转型没有正确的认识，对人力资源系统的期望过高，希望转型一步到位，立即带来效益。但事实上，成功的人力资源数字管理是一个从浅到深的整个过程，是公司当前的管理机制，造成“管理革命”，所以需要一步一步，从基本事务开始，如果转型过于激进，容易带来更大的阻力，导致系统建设停滞。

　　人力资源信息系统的建设对公司未来的发展具有重要意义，有利于公司整合人力资源，降低管理成本，提高管理效率。

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