近年来，国内企业急需人力资源管理改革，人力资源数字化已成为一定的发展趋势，但数字化转型不是简单的技术升级。国内企业对人事管理系统数字化转型面临哪些挑战？

　　国内企业人力资源数字化工作中最突出的挑战主要集中在以下几个方面：

　　数字化产品：

　　由于不同企业的人力资源管理体系和需求差异较大，人事管理系统是个性化产品，企业应选择合适的产品，在选择过程中需要非常谨慎和全面的考虑。同时，数字化过程需要更好的用户互动和真正的服务。目前，数字产品缺乏即时性和可视化，个性化需求满足和用户体验仍有很大的改进空间。

　　组织变革：

　　人事管理系统的数字化转型需要管理变革和业务变革平行，这远远不是IT部门或人力资源部门能够实现的。它需要相关领导支持这种变化，必须由企业决策层领导，自上而下推进，否则转型阻力将非常大。管理层的干预更容易促进企业数字化转型的文化核心，所有动员更容易激发员工的积极性。

　　支持三支柱模式：

　　越来越多的企业从传统的人力资源管理模式转变为三支柱模式，这要求人力资源数字人事管理系统平台也需要支持三支柱模式的运行，人力资源数字平台也需要支持人力资源共享服务中心的运行，特别是工单的支持，以及自助服务和业务处理系统的无缝对接，对数字工具的要求更高。

　　评估优化：

　　许多企业在数字建设过程中缺乏定期评价和优化，反映了许多工作目标不明确，没有数字技术的帮助，导致数字结果不如预期，促进人事管理系统应用容易停留在基本事务水平，不能进一步应用提高管理效率和人力资源价值。

　　人力资源数字化转型是一个渐进而积累的过程，面临着更多的风险和阻力，需要做好完整的规划和选择合适的产品。

　　人力资源数字化转型是一个逐步积累的过程。面对更多的风险和阻力，我们需要做好完整的规划和选择合适的产品。悟空人力资源管理技术专注于人事管理系统22年，已成功帮助6万人 如果您有兴趣进一步了解企业人力资源管理信息化改革，请联系悟空HRM技术。

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