国有企业数字化改革是当今时代发展的需要。其中，人力资源数字化是国有企业改革的重要组成部分，是国有企业提高人力资源管理效率的重要措施。国有企业的人事管理系统应该怎么做？

　　制定数字化转型战略：

　　国有企业人力资源数字化转型应具有长远愿景，从发展的角度规划数字人事管理系统，明确企业未来的发展方向和战略，了解数字化转型的具体要求和战略目标，确保工作质量和水平的稳定提高，未来人力资源管理任务可以有效完成。

　　改革人力资源管理模式：

　　人事管理系统应该依赖于企业的管理体系。国有企业的传统管理体系不能满足现代流失的部分。因此，企业要积极探索和创新科学的人力资源管理模式，加强信息技术的应用，为企业人力资源管理的信息化建设奠定基础，提高企业人力资源管理效率。

　　注重前期方案架构设计：

　　在国有企业人力资源数字化转型过程中，建立基于“集团化”的合理结构，支持企业战略控制、资源整合和数据共享的人力资源体系，提供“集团控制” 业务管理 “全员服务”三位一体的人力资源信息服务，将企业从单位分散管理转变为“集团人”。

　　做好基本数据功能模块：

　　国有企业人事管理系统应建立一套标准化、标准化、全面的人员数据中心，实现实时数据收集、图形分析、技能水平分析、跨职能领域交互共享，快速有效地支持管理者做出科学决策，实现人员薪酬、技能、发展渠道的“集团化”共享与整合。

　　人力资源数字化转型是国有企业高效、高效发展的需要，但国有企业和普通企业在人力资源管理方面存在差异，悟空人力资源技术22年专注于人力资源信息化建设，有大量国有机构成功案例，可提供专业的国有企业人事管理系统，如有兴趣进一步了解，欢迎联系悟空人力资源技术。

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