目前,许多大型集团公司将人力资源系统建设作为全面数字化的关键环节,但人力资源的数字化转型并不简单。大型集团公司人力资源系统建设面临哪些挑战?
人力资源数字化转型的重要性不言而喻,尤其是在疫情影响的复杂经济环境下,公司需要借助数字化建设实现“质量、效率、动力”。同时,在数字化时代,人才变得更加重要。原有相对广泛的人才管理模式无法满足实际需求,迫切需要通过数字人力资源体系进行全生命周期的人才管理。
但人力资源数字化涉及多方面,大型集团公司在人力资源数字化建设过程中将面临以下挑战:
多种业务类型:
大型集团公司往往有多种业态,不同行业的公司对人力资源管理有不同的需求。例如,制造公司需要有效地管理大量的员工。研发设计公司注重人才的选拔和培训。互联网公司员工流动性大,员工年轻,更注重人才的吸引力、保留和平面管理和运营模式。
因此,面对不同的业务形式,如何确保不仅满足集团统一管理的要求,而且与不同业务形式的业务要求紧密结合,已成为数字人力资源系统建设的关键和难点。
管理水平差异:
大型集团公司的子公司很多,但子公司的成立时间和业务发展存在显著差异,导致其管理成熟度与管理需求有很大差异。比如处于基础管理阶段的分公司,需要做好基础事务,数对人头,发对钱。管理完善的公司需要系统地评估和激励人员,协助人才管理,领先的管理公司希望利用大数据进行分析和管理预测。
因此,如何满足不同公司的管理要求,是大型集团公司在人力资源数字化建设过程中必须平衡和解决的难题。
系统现状复杂:
许多大型集团公司很早就开始进行数字化建设,在生产、财务、OA等方面建立了相应的系统软件,各系统数据标准不统一,子公司集成不统一,甚至在人力资源领域使用了大量的招聘、培训、考勤等单一功能人力资源系统,许多数字系统带来了集成统一的问题。
如何梳理和规划系统建设、公司整合统一、历史数据清理,既能保证连接,又能实现人力资源的真正数字化改进,是集团公司人力资源系统建设的一大挑战。
大型集团公司人力资源数字化建设并不容易,科学、系统的规划和实施是成功建设的胜利,悟空人力资源技术拥有多个大型集团公司数字化转型的成功案例,可以提供专属的集团人力资源系统,如果您有兴趣进一步了解,欢迎联系悟空人力资源技术。
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