企业发展到一定规模后,企业往往会出现一些人力资源管理问题,最常见的是老员工工作热情不高,经常逃避一些工资,甚至经常有一些负面情绪,不知道该做什么,严重会阻碍企业的正常工作。很多企业对这些情况并不陌生。很多企业认为是员工单方面思想退步造成的。其实可以归结为企业绩效管理不到位,导致员工发展无法与企业同步,导致这种疏忽。
企业做好绩效管理并不容易。绩效管理往往涉及更多的部门和职位,每个职位的工作职能不同,往往难以采用统一的绩效考核标准进行管理。因此,绩效管理对企业来说是一件费力的事情。拥有信息化绩效管理工具后,企业的绩效管理大多可以依靠自动化来解决,基本上可以实现企业全体员工的绩效管理。那么绩效管理工具有哪些功能呢?如何帮助企业做好综合绩效管理?
1、分解企业的发展目标
绩效管理工具可以分解企业的发展目标,将分解后的工作任务落实到企业的各个岗位,提醒不足的岗位,划定相应的工作任务。分解企业的发展目标,使员工的工作内容与企业的发展目标相结合,减少无意义的工作。2、预设常用的绩效考核方案
绩效管理工具中预设了普通岗位的绩效考核方案。人力资源人员可以直接根据岗位选择相应的考核方案,然后根据实际情况调整具体指标。内置主流绩效考核方案的绩效考核方案,包括KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流绩效考核方案支持企业根据自身需要进行不同的考核方法。3、支持自定义绩效计划
此外,绩效管理工具还支持自定义绩效考核方案,为部分特殊岗位或企业自定标准制定绩效考核方法。自定义绩效功能支持绩效考核内容、指标、权重、评分等的自定义,可由员工自我评价和上级评价进行,完成企业自定义绩效计划管理模式。4、员工的绩效评价或自我评价
目前,绩效评分有两种方式。一种是实现自动评分,无需人工输入数据。这种绩效评分方法主要是一些计件和测量工作,可以实现自动评估;另一种方法是通过员工自我评价和上级评分进行综合绩效评价,由于直接上级最能了解员工的工作状况,绩效评分数据也最接近真实情况。当然,第三方评分的结果可能存在误差,因此系统提供了异常绩效数据的投诉渠道,帮助员工重新评估绩效,获得公平的绩效评估机会,以保持绩效管理的公平性。当然,第三方评分的结果可能存在误差,因此系统提供了异常绩效数据的投诉渠道,帮助员工重新评估绩效,获得公平的绩效评估机会,以保持绩效管理的公平性。5、绩效数据分析
在绩效管理系统中,每次绩效考核后,都可以分析企业的整体绩效数据,了解企业绩效管理数据的全貌。然后,系统可以根据企业的组织结构逐层分析,了解各组织部门的绩效情况,根据绩效数据对各部门进行奖惩,鼓励大家做得更好。同时,绩效管理系统可以连续记录和分析个人绩效,奖励长期绩效优异的员工提示,总结其成功经验,帮助其他绩效不合格的员工提高;对于长期绩效不合格的员工,提示需要干预以帮助提高绩效,干预后仍不合格的员工将被淘汰。
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