企业在发展过程中会遇到很多关于人员管理的问题,除了完善考勤制度外,绩效管理也很重要。经过一段时间的发展,许多企业开始降低内部人员的积极性。此外,随着企业利润的增加,员工对收入的要求也越来越高。为了解决这些问题,企业员工的绩效管理非常迫切。
绩效管理的核心目的是激发员工的热情,使员工能够继续保持生产力,为企业创造更大的价值,企业根据员工的价值产出给予相应的回报或奖励。这样才能不断激励员工突破以往的工作,不断创造更多的价值。
但往往有很多企业不了解绩效考核的目的,为了考核而考核,不尊重岗位的客观现实,做形式主义考核。有些企业甚至评估奖金或扣除员工绩效工资和奖金,使员工抱怨;有些企业绩效评价标准太低,导致员工热情低,生产力低。这些情况主要是由于企业绩效评估方和被评估方未能完全清楚地理解绩效评估只是一种管理手段,本身并不是管理的目的。因此,公平合理的绩效评价体系是维持企业和员工积极发展的重要手段,不仅可以帮助企业不断发展壮大,还可以让员工获得更多的报酬。
在建立企业绩效评价体系时,人力资源应首先以公平合理为原则,然后根据不同岗位的输出形式制定有针对性的绩效评价体系。不得一刀切地进行评估。建立具体绩效评价体系的方法可参考以下几个方面:(1)遵循公平、合理、多劳多得的原则
事实证明,企业要建立公平合理的绩效考核标准,必须在绩效考核中体现公平、合理、多劳多得的核心思想。只有按照这一核心思想建立的绩效考核体系,才能正确合理地评价员工的工作贡献和价值,从而保证考核结果的准确性。(2)根据不同岗位的特点建立不同的评价体系
多劳多得是企业体现自身评价体系的核心价值观,实际评价体现在不同岗位的评价体系不同,甚至不同企业、不同岗位的评价体系也不同。(2)根据不同岗位的特点建立不同的评价体系
多劳多得是企业体现自身评价体系的核心价值观,实际评价体现在不同岗位的评价体系不同,甚至不同企业、不同岗位的评价体系也不同。这是因为每个企业的发展状况不同,每个岗位的产出价值也不同。以企业业务部门为例,以绩效为评价标准的评价体系最公平、最合理,也符合业务岗位的绩效实现;职能部门的职位不能按绩效标准进行评价,因此以责任为导向的评价体系更符合其岗位工作。(3)采用五分绩效评分制
企业对员工的绩效考核是,可以考虑采用五分制,即1~5分,其中5分最高,1~5分表示差、不满、满意、好、优秀。评估人员可对被评估人员在各评估指标要素中的表现给予1~5分,最后结合其他因素进行综合评分,以获得最终的评估结果。
企业管理者需要明白,绩效考核的目的始终是提高员工的积极性和主动性,更好地实现企业和员工的双向目标,建立客观、公平、合理的绩效考核体系,有效实施绩效考核,最终使企业发展更快。企业要想减少员工的“抱怨”,避免吃“大锅饭”不积极工作,就必须建立客观公平的绩效评价体系。
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