系统研究是实施前非常重要的一步。研究结果对后续的实施计划、系统功能和过程设置有很大的影响。详细的研究可以降低后续实施过程中不必要的风险。人力资源人事管理系统的实施研究应该如何做?
对不同阶层的研究:
企业人力资源管理的数字化需要全面推进,其他系统对不同层次员工的需求不同,主要是管理层、中层领导和人力资源业务主要负责人的需求。
管理层的需求主要是业务决策,重点是发挥人事管理系统的大数据作用,做出方向性决策。中层领导的需求是承上启下的,既要从企业发展的角度,又要根据底层业务逻辑给出可行的标准和决策。基层业务的具体要求是操作人员日常操作使用的功能要求。
在系统实施研究中,建议采用分层研究的方式,收集和了解人力资源管理中高层领导的需求目标,然后在确定中层领导需求的原则下,研究具体的功能和功能操作模式,实现“了解高层需求,满足中层需求,实现业务层操作模式”,满足不同角色和层次的系统需求。
对集团不同分子公司的研究:
集团化企业的分子公司不一定关注人力资源管理,会有一些个性化的管理特点。因此,对于大型集团企业的系统实施,也需要对其分支机构进行研究。
集团企业实施研究以集团总部整体人力资源规划为基础,以集团总部业务研究结果为基础,通过集团可扩展的业务需求结构体系和标准,在主要业务区域、分子公司分层提取试点单位验证、纠正、逐步完善业务研究结果,更有利于集团后期在线实施。
考虑企业未来的变化:
随着现代企业的快速发展,人力资源管理也需要随着企业的发展而变化,因此不可避免地要适应企业的成长。这就要求人事管理系统研究能够从企业的中长期战略入手,总结企业的中长期人力资源管理功能和可能需要的功能弹性和扩展点
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