企业的快速稳定发展离不开良好的管理体系,其核心部分是绩效管理。只有做好员工绩效考核,企业才能在发展过程中保持和提高自身的“核心战斗力”,促进自身的快速发展。使用员工评价体系,使企业能够以标准化、规范的方式实现员工的绩效评价,做好每个员工的绩效管理。让我们来看看员工考核系统如何做好员工绩效考核。
1、分解企业计划目标
员工评估系统包括企业计划目标任务分解功能,具体在企业数字目标中可以分解和总结检查,其他目的计划仍需要手动分解填写系统,根据企业组织结构分解任务目标,合理分配给相关职能部门,然后由各部门细分为员工工作计划。2、设置员工绩效计划
在系统中确定员工的工作计划后,可以为员工制定合适的绩效考核计划。员工评估系统支持各种主流绩效评估模式,同时系统内置一些常见的职位绩效评估计划,企业人力资源可以根据不同的职位和工作内容选择不同的绩效模式,也支持定制绩效计划,可以自由设置绩效内容、指标、权重、分数等,满足所有职位的绩效管理。3、员工自我评价和上级评分
在员工评估系统中为每个员工制定绩效计划后,可以对员工进行绩效评估。3、员工自我评价和上级评分
在员工考评系统中为每位员工制定完绩效方案后,就可以进行员工的绩效考评了。目前系统采用的是员工自我评价和上级评分的方式来进行考评,对于一些量级的考核可以采用自动化计数的方式进行考核,比如计件工资的计算。员工的自我评价和上级评分可以更客观、更真实地进行绩效评分,这是因为员工的直接上级最了解员工的工作,可以结合自己的评价给出接近真实的绩效评分数据。4、绩效评价结果分析
员工绩效评分完成后,员工评价系统将发布员工绩效评价结果,并通知员工确认绩效评分。对于异常绩效评分,员工可以直接上诉。此外,员工评价系统可以定期生成企业综合绩效数据图,企业管理人员可以通过数据图直观地看到企业整体绩效、企业部门绩效,也可以细分员工个人绩效,方便企业人力资源在绩效数据分析中可以直观地发现问题和比较数据,可以更好地优化企业绩效管理。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com