企业绩效管理一直是一个棘手的管理问题。当企业规模较小,岗位类别较少时,可以手动进行绩效管理。随着企业规模的增加,员工产生的数据激增。此时,企业经理往往无法很好地控制企业发展战略和员工绩效管理,在绩效考核体系的帮助下,完成各员工工作计划的实施和考核。让我们来介绍一下绩效考核体系是如何进行企业绩效考核的。
1、分解计划目标
悟空HRM绩效考核系统提供了战略解码工具,可以在线拆分计划任务到部门,然后从部门到具体员工的月度任务,完成企业战略计划的具体分解和实施。2、制定考核方案
根据各员工的工作性质,结合计划任务,在绩效考核体系中选择合适的考核方法,制定不同的考核计划和考核表,指定相应的考核关系和监督人员。2、制定考核方案
根据各员工的工作性质,结合计划任务,在绩效考核系统中选择合适的考核方法,制定不同的考核计划和考核表,指定相应的考核关系和监督人员。悟空人力资源管理绩效考核系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核方案,可指定不同时期的考核周期。3、跟踪评估过程
悟空HRM绩效考核系统支持员工绩效考核全过程跟踪,实时了解项目进度,一方面支持全过程管理,一方面可以监控过程数据和关键事件,管理人员可以随时介入了解情况,更好地帮助员工、部门、组织实现绩效目标。4、绩效沟通确认
绩效沟通伴随着评估管理的整个过程,可以随时沟通计划任务、组织部门和员工,控制绩效目标的实现。此外,绩效结果通常由员工自我评价和上级评分进行,员工可以确认、反馈和投诉绩效结果,以确保绩效结果的公平性。5、绩效数据分析
绩效考核系统可以分析整体绩效数据,比较战略目标的实现情况,细分具体组织、部门和个人情况,支持绩效面试和绩效改进管理,校准整体工作方向,保持战略目标和工作方向一致。
通过以上步骤,绩效考核体系将企业绩效管理形成“实施、反馈、纠正”的闭环,最终使企业绩效管理更符合实际情况,对员工产生积极的激励作用,逐步促进企业的战略目标按计划顺利实现。
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