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“某某提出离职,赶紧帮我招人吧!”
很多时候,我们总是要在员工提出离职后被动地开始补充人员。如果员工在离职前不能顺利到达岗位,很容易出现两种情况:一是新员工难以适应新岗位或适应期相对较长;二是因为没有足够的工作交接,离职人员积累的工作方法和成功经验存在缺陷。
如果这种情况是正常的,对企业造成的隐性损失是非常大的。例如,在新人真正适应并创造相同的表现之前,原岗位人才所能创造的表现就被损失了。
在员工提出离职之前,我们能了解他的离职风险并提前干预吗?
基于上述问题,悟空人力资源软件DHG数字人才治理系统从深层动机分析,开创性设计离职预测模型,设置离职预警人员范围,通过员工休假、绩效等多维数据分析,可以数据呈现员工离职风险指数,有利于人力资源部或其直接上级及时掌握员工的工作状态。对于那些符合企业价值观、能力和勤奋的人才,我们可以与员工充分沟通,了解工作中的困惑,提供资源支持,帮助员工重新建立对公司和工作的信心,降低离职风险;对于“决心”的员工,我们也可以在离职前启动补充计划,减少离职造成的损失。对于那些符合企业价值观、能力和勤奋的人才,我们可以与员工充分沟通,了解工作中的困惑,提供资源支持,帮助员工重新建立对公司和工作的信心,降低离职风险;对于“决心”的员工,我们也可以在离职前启动补充计划,减少离职造成的损失。
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