人事分析在劳动力分析、人员分析或人才分析等不同同同义词下广为人知。通过统计、建模和分析与员工相关的信息，最终实现更好的业务绩效和更高的生产力。

　　根据相关管理咨询公司的研究，证明人事分析在提高工作室的业务绩效方面发挥着重要作用，这是一个直接的事实，员工团队比没有人事管理分析的公司更有活力和参与。  

　　那么，人事分析如何帮助企业提高业绩呢？

　　1、完善招聘程序

　　可以肯定地说，人事分析在人才培养计划中创造了魔力。数据驱动的招聘或数据驱动的招聘将有助于员工轻松克服业务设置中包含的招聘过程的早期挑战。 

　　在早期场景中，人事专业人员发现很难从许多招聘软件中找到合适的候选人，并提供足够的入职培训来监控员工的绩效。

　　但人事分析后，一切都变得更加简单，大大提高了招聘时间、招聘成本、招聘质量等人事指标的质量。

　　人事分析利用与员工相关的信息，可以快速淘汰具有不同特点而不是公司目标的求职者，不仅优化了员工的招聘流程，还节省了招聘时间和成本等组织资源。 

　　2、提高培训质量

　　随着员工的提高，公司的业绩也会迅速提高。除了有效的招聘，企业对员工进行越来越多的课程培训也很重要。

　　足够的员工培训有助于长期吸引和保持高素质的员工。 如果公司对员工技能或专业发展几乎没有帮助，很可能会造成员工流失、士气低落或缺乏方向等恶意行为。

　　通过人事分析，帮助企业引入正确的培训或发展实践，制定相关的技能改进课程，可以大大消除员工流失和缺乏指导等困难，确保员工的顺利运行，留住员工，提高业务盈利能力。

　　3、区分员工流失率 

　　员工离职率高确实是任何企业关心的问题。对企业组织而言，可能是由于员工的工作内容、企业组织结构或薪酬待遇。员工离职的原因可能因企业或个人而异。

　　业务场所的人事分析可以极大地帮助获得相关员工的投资，、数据或知识，如员工流失的原因。 

　　人事分析将有助于企业组织战略规划行动，使员工满意、参与、易于竞争。通过实施不同的分析模型，人事专业人员可以快速浏览员工的能力、绩效差、薪酬问题或其他人员流失情况。这有助于快速改变业务结构和方法，从而提高员工在公司的保留率。